供应部工作总结(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

在过去的一年里，供应部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司生产经营目标，充分发挥供应职能，确保了公司生产、经营活动的顺利进行。现将供应部一年来的工作总结如下：

二、工作回顾

1.采购计划与执行

（1）根据公司生产计划，制定合理的采购计划，确保原材料、零部件等物资的及时供应。

（2）严格执行采购计划，加强与供应商的沟通，确保采购物资的质量、价格和交货期。

（3）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2.供应商管理

（1）建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商的稳定性和可靠性。

（2）定期对供应商进行评估，及时调整供应商名单，淘汰不合格供应商。

（3）加强与供应商的合作，共同提高产品质量和服务水平。

3.库存管理

（1）根据生产需求，合理控制库存水平，降低库存成本。

（2）定期盘点库存，确保库存数据的准确性。

（3）优化库存管理流程，提高库存周转率。

4.物资验收与入库

（1）严格执行物资验收标准，确保物资质量符合要求。

（2）规范物资入库流程，提高入库效率。

（3）加强物资验收与入库的沟通协调，确保物资及时入库。

5.降本增效

（1）通过市场调研，寻找性价比高的供应商，降低采购成本。

（2）优化采购策略，提高采购效率，降低采购成本。

（3）加强内部管理，提高员工工作效率，降低运营成本。

三、工作亮点

1.采购成本降低：通过优化采购策略，降低采购成本，为公司节约了大量资金。

2.供应商管理水平提升：建立完善的供应商评估体系，提高了供应商的稳定性和可靠性。

3.库存管理优化：通过合理控制库存水平，降低了库存成本，提高了库存周转率。

4.物资验收与入库效率提高：规范物资验收与入库流程，提高了物资入库效率。

四、工作不足与改进措施

1.不足：部分供应商质量不稳定，影响生产进度。

改进措施：加强供应商质量监控，提高供应商质量意识，确保物资质量。

2.不足：库存管理仍存在一定程度的浪费。

改进措施：加强库存数据分析，优化库存结构，降低库存成本。

3.不足：部分员工工作效率有待提高。

改进措施：加强员工培训，提高员工业务水平，提高工作效率。

五、展望

在新的一年里，供应部将继续努力，紧紧围绕公司生产经营目标，充分发挥供应职能，为公司的发展贡献力量。具体措施如下：

1.深入推进采购优化，降低采购成本。

2.加强供应商管理，提高供应商质量。

3.优化库存管理，降低库存成本。

4.提高员工业务水平，提高工作效率。

总之，供应部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇

一、前言

供应部作为企业的重要组成部分，负责物资采购、库存管理、供应商管理等各项工作。在过去的一年里，供应部全体员工共同努力，克服了各种困难，确保了公司物资供应的稳定性和成本控制的有效性。现将供应部一年来的工作总结如下：

二、工作回顾

1.物资采购

（1）严格执行采购计划，确保物资供应的及时性。根据生产需求，合理制定采购计划，提前储备关键物资，确保生产线的正常运行。

（2）加强供应商管理，优化供应商结构。对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商，引入优质供应商，降低采购成本。

（3）积极争取采购价格优惠，降低采购成本。通过比价、谈判等手段，争取合理的采购价格，为企业降低成本。

2.库存管理

（1）优化库存结构，降低库存成本。根据生产需求，合理调整库存水平，减少库存积压，降低库存成本。

（2）加强库存盘点，确保库存数据的准确性。定期进行库存盘点，及时发现和纠正库存数据错误，确保库存数据的准确性。

（3）完善库存管理制度，提高库存管理水平。制定完善的库存管理制度，明确库存管理流程，提高库存管理水平。

3.供应商管理

（1）加强供应商沟通，建立良好的合作关系。定期与供应商沟通，了解供应商的生产情况，共同解决生产过程中的问题。

（2）对供应商进行评估，确保供应商的资质和产品质量。对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商，确保供应商的资质和产品质量。

（3）建立供应商评价体系，提高供应商管理水平。制定供应商评价标准，对供应商进行综合评价，提高供应商管理水平。

三、工作亮点

1.成功降低采购成本。通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，全年采购成本同比下降5%。

2.保障物资供应稳定。严格执行采购计划，确保物资供应的及时性，生产线的正常运行得到了有力保障。

3.提高库存管理水平。通过优化库存结构、加强库存盘点等措施，库存周转率提高了10%。

四、存在问题及改进措施

1.存在问题：部分物资采购周期较长，影响生产进度。

改进措施：加强与供应商的沟通，优化采购流程，缩短采购周期。

2.存在问题：库存管理不够精细，存在一定程度的库存积压。

改进措施：完善库存管理制度，加强库存盘点，提高库存管理水平。