事故事件管理的培训.pptxVIP

事故事件

管理

回顾

电焊作业引燃内部的可燃物

临时设施的作业

一个人作业。

作业前，安排工作的工长和电焊工都未对集装箱内的情况经检查。

班前会上没有说明工作危险和预防措施。

没有进行LMRA。

该作业人员没有参加过热工作安全培训。

一直做管工

（海绵/电缆）被引燃

点火源-在墙缝上电焊焊接作业

（海绵/电缆）存放在紧邻焊接位置

维修

没有移除

该箱就是专用存放

没有意识

到会起火

作业前未检查作业环境

工长未提及，未审核JSA

没有做LMRA

缺乏动火作业危险识别能力

没有参加培训

一直做管工，不熟悉作业要求

物品存放状态查

临时设施

热工作管理薄弱

经验教训的编制

跟踪记录表

事故管理负责人的责任

事故的关闭与验证

改进措施的有效性评审

目

录

为什么

要对事故事件

进行管理？

目的

管理这些事故，其实是对这些事故的改进措施的实施情况进行管理。

防止事故再次发生，防止类似事故发生。

事件或不符合的性质以及所采取的任何后续措施

看完这个图

从事故统计方面，谈谈感受？

如何写经验教训

该事件的哪个环节失控了？

如何能做到不出事。

读者对象是谁？

目标是什么？

分享出去

监督执行（传达、落实的情况）

收集证据（记录、报告）

概括的写发生了什么？

主要原因

哪些做得好的

哪些做得不好的

如何改进？

2跟踪记录

事件管理跟踪记录表

以统计台账汇总表格的形式，将事件事故的信息录入，包括详细的要素、事件的分类、活动的类别，伤害的性质、部位、人员的工种，经验，整改行动的执行情况,以便作为事故管理的基本控制板。

事件分类

NMFACMTCRWCLTI

工作性质-起重、脚手架、高处作业、热工作等（）

事件的简要描述

具体位置、具体时间段等（周日周一）

人

基本信息-姓名、身份识别，年龄，工种、工作年限、在本项目的时长、

管理人员的姓名、年限

伤害

致害物

致害性质-砸伤、挤压、切伤等

恢复

原因

不遵守规定

无管理要求

行动

关闭情况

《企业职工伤亡事故分类》

该台账应具有自动统计的功能

跟踪记录举例

跟踪记录举例

事件行动举例

事件统计分析举例

分析事故：

找出最薄弱的；

HSE目标

方向

工作重点

战略

事件统计分析举例

3事故管理负责人的责任

建立台账

及时输入事件

提醒并追踪事件整改结果

督促事件负责人的整改

协助验证人员对行动的验证

收集整理、记录整改证据

定时统计分析分类出报告，以供改进。

4事故的关闭与验证

关闭的条件

谁去验证？主管经理/车间主任/负责人？安全人员？

参考什么标准？是否符合措施的要求。

编制安全警报（一页纸），传达。

更新作业方案，加入节点板安装的详细步骤，更新后的方案与作业人员交底。

完成，有效、在规定时限内

督促行动的整改

专人负责

属地原则

提前设置提醒（Outlook，各类日程计划）

与行动负责人沟通，督促其完成

将事件行动张贴到宣传板上

前提：行动责任人在措施制定时，能同意并接受该措施的要求。

如果完不成怎么办？

去思考：制定的措施是否合理可行，是否缺少资金和相关的组织上的支持？

过期半个月或更久的行动必须要在安全委员会上提出来，征求管理层的意见并得到支持。

以部门、车间为单位评比完成率，制定奖罚措施。

事件的关闭

一旦所有的措施经验证符合标准，该事件可以关闭。

整改的措施应有书面或电子记录作为证明材料。

事件报告的存档：时效。

措施有效性的评审

在季度、半年或一年的定期安全审核时，或事故回顾会议，对主要事件的整改措施的落实和执行情况进行审核。查：

这些措施是否在被执行，如：压力试验的围护距离

识别提高的机会

持续改进。

问题讨论时间