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项目经理应具备的素质与能力

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项目经理应具备的素质和能力

我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项

目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。以水利

水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今

天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论

和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健

康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？

项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负

责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定项

目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。

因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人

权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好

这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。特别是在远离

企业总部，需要相对独立作战的工程项目。

在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽

最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管

理成败、水平高低的基本标志。其次，根据实际情况制定项目阶段性

目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之

一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段

性目标的实现标志如形象进度控制点等。其三，组织精干的项目管理

班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大

技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变

更、索赔等。第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，

项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各

方统一到项目目标和合同条款上来。

长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成

的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场

经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的

项目法施工管理没有得到真正施行。在实践中，大多数项目经理取得

了很好业绩，而且为人正直、责任心和事业心很强、财务分配合理，

号召力强、多数人都愿同他们风雨同舟共同工作。干出许多优质、高

效、高收益的放心工程。但也有个别责质较差的项目经理，基本素质

和能力差，基本靠各种关系生存，把周围员工关系搞得非常紧张。他

们管理的项目比较混乱，效益普遍低下，各种经济官司频发，各种费

用以各种理由长期拖欠，设备材料流失严重，一些项目挣扎在恶性循

环的泥潭中不得自拔。

项目管理是施工企业经营管理的核心和重点，是企业赖以生存和

发展、创造企业效益的源泉。项目管理质量的优劣直接影响施工企业

的经济效益。项目经理则是获得项目建设能力资格的特殊企业人才，

是水电施工企业的精英。我们必须加强对项目第一责任人—项目经理

居于愈来愈重要的地位。没有很强创新能力的经理，他就不能总

是站在高山的峰巅上，放眼世界，深谋远虑。谁要想成为一个合格的

项目经理，就必须多注意培养自己的创新能力。

4、协调与控制能力是指根据项目的实际情况，对资源进行分配，

同时控制、激励和协调群体活动的过程，使之相互融合，从而实现组

织目标的能力。我认为协调控制能力要包括：（1）、授权能力；通过

他人的努力来完成项目的某一项工作，是项目经理在管理过程中常采

用的基本做法。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许

并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。当然，授权并不意味着放

弃自己的职责。项目经理自始至终对工作的执行负有责任。（2）、冲

突处理控制能力；项目实施过程中，人们对于同一个问题有着不同的

看法，以及人们在为实现自己的目标而努力时，触犯了他人的利益而

发生冲突。正确地处理与同事、上级、下属、项目环境所涉及的人的

冲突以及之间的冲突是非常重要的，冲突处理控制能力主要是对冲突

原因的调查，协调处理好冲突，更重要的是项目经理懂得怎样避免冲

突。（3）、激励下属能力；作为项目的领导者，有责任去有效的激励

下属，使他们的工作更有效。懂得如何去促进工作，了解激励下属的

方式，最重要的是，针对不同的人应采取不同的激励方式，因此就必

须了解和影响下属的动机。作为项目的领导者要发现和寻找那些能激

励下属、改善他们工作绩效、提高他们的积极性的手段，才会使所有

员工的工作高效的开展起来。

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