有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共35页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ERP沙盘模拟演练实战指南
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
演练背景与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
演练系统简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、ERP沙盘模拟基础知识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
ERP系统概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
定义与发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
关键功能及其作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
沙盘模拟原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
沙盘模拟概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
实战应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、实战准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
团队组建与分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
团队角色分配原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
成员职责划分建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
资料准备与熟悉流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
演练所需资料清单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
资料熟悉方法与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
四、模拟运营实战策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
市场分析与营销策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
市场环境分析技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
目标市场定位与营销策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
资源配置与生产计划安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
资源需求分析预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
生产计划与调度优化方法论述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
一、内容概览
本《ERP沙盘模拟演练实战指南》旨在为参与ERP沙盘模拟演练的学员提供系统性的指导与参考，帮助学员快速掌握演练的核心内容、操作流程及策略要点，从而提升演练效果，深化对ERP系统及企业管理知识的理解与应用。本指南内容丰富，结构清晰，涵盖了从演练背景介绍到具体操作步骤，再到策略分析与总结的全过程。为了让读者对全书内容有更直观的了解，我们特别整理了以下内容概览表：
模块
主要内容
目标
第一章：演练概述
演练背景、目的、意义、参与角色、基本规则及评分标准介绍。
帮助学员了解演练全貌，明确自身角色与职责，熟悉基本游戏规则。
第二章：系统操作指南
详细介绍ERP系统中各主要模块（如财务、生产、销售、采购等）的基础操作与实用功能。
使学员掌握系统操作技能，能够熟练运用ERP系统进行数据录入、查询与分析。
第三章：模拟经营策略
分析模拟经营中的关键决策点，如市场分析、产品研发、生产计划、库存管理、销售策略、财务分析等，并提供相应的策略建议。
帮助学员建立科学的经营思维，掌握制定与实施有效经营策略的方法。
第四章：实战案例解析
选取典型模拟经营案例，进行深入剖析，展示成功与失败的经验教训。
通过案例学习，加深学员对理论知识的理解，提升解决实际问题的能力。
第五章：团队协作与沟通
探讨团队协作的重要性，分享有效的沟通技巧与团队管理方法。
培养学员的团队协作精神和沟通能力，促进团队成员之间的默契配合。
第六章：演练总结与评估
指导学员如何对演练过程进行总结与反思，评估团队表现，并提出改进建议。
帮助学员总结经验教训，认识到自身的不足，为今后的学习和工作提供借鉴。
此外本指南还穿插了大量的内容表、案例和练习题，以增强内容的可读性和实用性。希望通过本指南的学习，能够帮助学员
文档评论（0）