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2022年健康安全环保工作计划

2008年健康平安环保工作方案由整理发布，类别：平安工作方案,还有更多关于小学平

安工作方案,班级平安工作方案,学校平安工作方案方面的资料。

一、指导思想

20XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，牢固树立平安第

一，环保优先，以人为本;的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照一个

推进;、三个提升;、六项建设;、八个强化;的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，

夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提

供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

平安生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故;杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝

重伤(1人)以上的平安责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失

3万元(消防事故损失控制在2.8万元下列)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行;全面整治事故

隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超

过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的规范。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共汇集场所的平安。

一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。

环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作

业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥处理率到达100%;

三废;处理设施运行率、完好率、有效率到达98%;绿化覆盖率大于40%。

健康平安环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务

20XX年，公司健康平安环保工作要做到：一个推进;、三个提升;、六项建设;、

八个强化;。

(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，

使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好

平安的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内

涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到

八个亲自;：亲自制定个人平安行动方案，认真落实和实施;亲自主持召开hse工作会议，研

究解决生产中hse重大问题;亲自组织发展hse审核，及时发现并改良hse管理单薄环节;亲

自组织发展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监

督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识;亲自到联系点发展hse活动并填

写反应单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行平安经验分享活动，推动活

动广泛发展;亲自检查考核副职履职情况，催促副职hse责任落实。将领导干部落实八个亲

自;要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部

深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级

对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安

环保工作及承当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承当工作的平安环保负责，

做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级

单位与基层队，基层队与班组要层层签订?平安环保责任书》，明确平安环保目标，严格平安

环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、

科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导

担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、

重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse

分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会

和基层单位的分管小组成员要按照集团公司?hse管理原那么