集控中心综合楼信息化建设项目信息化施工组织设计方案.docxVIP

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集控中心综合楼信息化建设项目信息化施工组织设计方案

第1章编制依据

1.《建设工程质量管理条例》〔国务院令第279号2.《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-20013.《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-20014.《建设工程质量管理办法》〔建设部第29号令5.《施工现场临时用电安全技术规》〔GB50194-936.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》〔GB50259-967.《建筑部装修设计防火规》；〔GB50222-958.《民用建筑工程室环境污染控制规》〔GB50325-20019.《市建筑工地文明施工标准》〔云建发[2000]39号文10.国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例11.我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量

体系的20个相关程序文件

第2章工程概况

2.1工程建设概况

1.工程名称:集控中心综合楼信息化建设项目。

2.工程地点:市前兴路与日新中路交叉片区

3.工程规模:建设总面积三万余平米,为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构,框架--核心筒结构体系,建筑高度99.00米。

综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能,所入驻企业除省能源投资集团总部外,还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的管理、控制节点。对于总部的设置应能支持能投集团未来发展,对于未来大量信息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未来应用分析看具有信息化要求高、可靠性要求严及系统集成度高的特点。

本次信息化设计实施围包括以下几个信息化系统：

综合布线系统；

计算机网络系统；

无线网络系统；

综合管线系统；

会议系统；

机房系统；

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第3章施工管理总体思路

3.1总体原则

为了确保集控中心综合楼信息化建设项目的按时完工,并保证保质保量、安全生产,我公司根据多年的工程经验,在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：

1、管理思想

树立创新意识,集中统一领导,坚持系统管理,增强用户观念。

2、管理目标

信守合同,严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。

3、管理原则

在项目经理领导下,协调和控制各工作之间的关系,保证管理工作整体功能的优化,实施专业化的管理和施工。

项目实施重点难点分析

本项目的项目特性是工作界面复杂,工期紧、质量要求高等。因此,我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。

3.1.1工期要求和目标

根据招标文件及现场要求,本项目工期由2014看7月10日开工,在2014年12月31日前完工。根据多年的工程施工经验我们针对此项目工期进行优化,计划2014年7月10开工,2014年12月31日完工。

3.1.2质量要求和目标

根据招标文件要求本项目要求工程质量一次性验收合格。我们将严格按照建设方的质量要求和标准,工程质量保证一次性验收合格,如应我方原因造成的质量不合格或是验收不通过,我方愿意承担相应的处罚措施。

3.1.3技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分,工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理,即运用管理的职能去促进技术工作的开展,保证施工生产顺利进行,使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

贯彻技术标准和规

技术标准和章程是工程技术管理依据和基础,也是标准化的重要容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。

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技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的,属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程,技术标准主要由设计规和施工验收规组成。

技术管理人员配备

在项目组的架构中,设有技术负责人,并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。

图纸会审

图纸会审是技术准备工作的核心,任何技术差错和隐