如何打造高绩效团队(5)（36页PPT）.pptVIP

团队管理—如何打造高绩效团队;有个人，他在

二十一岁时，做生意失败。

二十二岁时，角逐州议员落选。

二十四岁时，做生意再度失败。

二十六岁时，爱人去世。

二十七岁时，一度精神崩溃。

三十四岁时，角逐联邦众议员落选。

三十六岁恃，角逐联邦众议员再度落选。

四十五岁时，角逐联邦参议员落选。

四十七岁时，提名副总统落选。

四十九岁时，角逐联邦参议员再度落选。

五十二岁时，当选美国第十六任总统。

这个人就是林肯。;一、团队管理心得;二、中原管理风格;三、团队管理策略;一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！

目标决定方法，没有任何借口！;通过对目标的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。

有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步。

管理者下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。;团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大影响;在团队设计各种形式的PK竞赛活动，让各种成员充分参与，以调动其积极性，激励成员完善自己。;正面激励、榜样强化、再接再厉、立即行动;如何高绩效服务品牌开发商;中原合作过的品牌开发商;;

接近客户一定不可千篇一律公式化，必须事先有充分准备、针对各类型的各户。采取最适合的接近方式及开场白。;最佳案例——;明确的月度、季度、年度目标;认购目标;签约目标;回款目标;追求客户满意度;

;第六步：承担责任;;销售服务细项;我们存在的不足;;我们需要重点关注业主评价在60分以下的表现;满意度调查回顾——基本结论;我们如何行动;市场一线的销售精英们，他们是

——睡在上铺的XDJM

;万科的需求;保证完成销售任务，冲刺更高业绩;保证完成销售任务，冲刺更高业绩;

;抓好满意度

;

在这个世界上，有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人折服；有人以声情并茂、慷慨激昂的陈词去动人心扉。

但是，这些部是形式问题。在任何时间、任何地点，去说服任何人，始终起作用的因素只有一个：那就是真诚。不要“推”而要“帮”