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公司年度总结汇报

公司年度总结汇报

根据黑色地【**】**号文件，应局安全监督与产业发展处要求，对北方公司20xx年综合经济责任目标完成情况汇报汇报如下：

1、领导班子、工会和精神文明建设完成情况（1）领导班子建设

20xx年，局党组为北方公司组建了新的领导班子：***为总经理，***为书记，***为总工。总经理负责公司全面工作，主抓人事安排、财务管理及资质管理，并具体负责盘锦灾害项目管理。张树春负责党务、纪检监察及工会管理，并具体负责地质灾害、凿井及工勘联营项目管理。唐世杰为公司技术总监，负责所有项目技术管理工作，并具体负责岩土项目施工管理。李东明负责公司安全、设备管理，并具体负责工程勘察及土工试验室习项目管理。形成了北方公司行政、项目管理分工明确、团结协作、将集体智慧最大化的管理机制。

在人事、财务处理、项目预决算等重大事项决策上，公司都要召开领导班子及相应职能部门研讨会，研讨出结果后形成会议纪要及文件，才予以执行，充分实行民主决策。

20xx年，在深入学习开展党的群众路线教育活动和党的四风建设活动基础上，结合本公司管理及项目实施具体情况，定期和不定期地有针对性地开展政治理论学习、宣传思想工作和精神文明建设活动，并形成学习纪要和体会文字材料。极大促进党风廉政建设工作，避免四风问题的发生，提高了公司整体市场竞争能力，提高公司创利润水平。

（2）工会建设及精神文明建设

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20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高

20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：1.xxx施工图设计；2.xxx施工图设计；

3.xxx施工图设计.

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时