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2025年综合类-企业管理咨询实务-第二章战略咨询历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-企业管理咨询实务-第二章战略咨询历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】企业在进行战略咨询时，若需评估自身在行业中的竞争地位，应优先采用哪种分析工具？

【选项】A.波特五力模型B.VRIO框架C.SWOT分析D.平衡计分卡

【参考答案】A

【详细解析】波特五力模型（竞争五力）是分析行业竞争结构的经典工具，涵盖供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入威胁、替代品威胁和行业内竞争强度，适用于评估企业竞争地位。SWOT分析侧重内部优劣势与外部机会威胁的匹配，VRIO框架用于评估资源或能力的价值、稀缺性、不可模仿性和组织利用能力，平衡计分卡侧重战略执行与绩效评估，均不符合题干核心需求。

【题干2】战略咨询中，企业若发现现有产品线面临市场饱和风险，应优先考虑的应对策略是？

【选项】A.增加广告投入B.开发新产品类目C.剥离低效业务D.延长产品生命周期

【参考答案】C

【详细解析】市场饱和风险表明部分产品线已无法创造持续价值，剥离低效业务（Strategicdivestiture）是优化资源配置的关键手段。选项A属于短期营销手段，B可能涉及高成本试错，D需依赖技术升级或市场教育，均无法直接解决结构性问题。财务分析中ROE下降通常伴随资产减值或商誉impairment。

【题干3】战略咨询中，企业实施差异化战略时，必须满足的核心资源条件是？

【选项】A.成本领先优势B.品牌溢价能力C.供应链控制权D.政府特许经营

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略（Differentiation）的核心在于创造不可替代的产品或服务价值，品牌溢价能力（Brandequity）通过消费者心智占有率形成价格弹性缓冲，符合波特差异化战略的三大支撑要素（技术优势、品牌资产、客户忠诚度）。选项A属成本领先战略，C和D属于特定行业门槛条件。

【题干4】战略咨询中，企业进行组织能力审计时，需重点评估的四个维度是？

【选项】A.战略匹配度B.数字化转型水平C.人才梯队建设D.跨部门协作效率

【参考答案】D

【详细解析】组织能力审计（OrganizationalCapacityAudit）聚焦流程与结构的适配性，跨部门协作效率（Cross-functionalcoordination）直接影响战略执行速度与资源整合质量。选项A属于战略解码环节，B属技术赋能层面，C涉及人才供应链管理，均非组织能力审计的核心评估项。

【题干5】战略咨询中，企业进行价值链分析时，应重点识别的关键价值活动通常占企业总成本的？

【选项】A.10%-15%B.20%-30%C.50%-60%D.70%-80%

【参考答案】C

【详细解析】根据麦肯锡价值链理论，关键价值活动（如研发、生产、市场营销）虽数量占比约40%-50%，但成本占比可达50%-60%。选项A对应非核心环节，B为中等占比，D接近完全成本集中化，与行业实践数据不符。汽车制造行业关键活动成本占比可达65%以上。

【题干6】战略咨询中，企业进行情景规划时，需优先考虑的三个外部变量是？

【选项】A.宏观经济周期B.行业技术路线C.供应链稳定性D.消费者行为模式

【参考答案】A

【详细解析】情景规划（ScenarioPlanning）聚焦宏观环境的不确定性，宏观经济周期（MacroeconomicCycle）直接影响企业融资成本、消费需求与投资环境。选项B属技术轨道选择，C涉及运营风险，D属市场洞察范畴，均需在特定情景框架下分析，而非优先变量。

【题干7】战略咨询中，企业进行战略执行评估时，需重点监测的战略仪表盘核心指标是？

【选项】A.市场占有率B.新产品收入占比C.资产周转率D.员工满意度

【参考答案】B

【详细解析】战略执行仪表盘（StrategyExecutionDashboard）需反映战略转型的成效，新产品收入占比（NewProductRevenueShare）直接体现创新战略落地进度。选项A反映市场地位，C属运营效率，D属组织健康指标，均非战略转型的核心监测点。

【题干8】战略咨询中，企业进行战略风险诊断时，需优先排查的黑天鹅风险类型是？

【选项】A.行业周期性波动B.地缘政治冲突C.技术突变D.供应链中断

【参考答案】B

【详细解析】黑天鹅风险（BlackSwan）指不可预测、影响巨大的事件，地缘政治冲突（GeopoliticalConflict）可能导致贸易壁垒、关键资源断供等系