EAM资产管理-钢铁集团有限公司EAM系统方案-精品.docVIP

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EAM信息系统案

上海容知测控技术有限公司

20XX年03月07日

目录TOC\o1-3\h\z\u

第1章 项目概述 1

1.1 项目背景 1

1.2 项目目标 2

1.2.1 管理工作规范化、系统化和流程化 3

1.2.2 提高设备利用率 4

1.2.3 降低设备总体运营成本 4

1.3 系统设计原则 5

1.4 容知的优势 7

1.5 EAM实施障碍分析与效果保证策略 8

第2章 钢铁设备管理需求分析 10

2.1 完善设备基础信息 10

2.2 规范点检定修管理 11

2.3 设备点巡检及润滑管理 12

2.4 预测性维护管理 13

2.5 设备状态跟踪 13

2.6 备件管理 14

2.7 报表、KPI综合查询 14

第3章 容知EAM详细解决方案 16

3.1 设备资产基础信息管理 16

3.1.1 设备资产台帐 16

3.1.2 设备资产备件列表 16

3.1.3 故障记录历史管理 17

3.1.4 停机记录管理 18

3.1.5 技术资料管理 19

3.1.6 设备检修记录及润滑记录管理 20

3.2 检修计划管理 20

3.2.1 检修项目管理 21

3.2.2 检修计划管理 21

3.2.3 检修任务单 22

3.3 点巡检管理 23

3.3.1 设备状态监控 23

3.3.2 测点基础信息管理 24

3.3.3 点检计划管理 26

3.4 状态监测管理 27

3.5 设备状态跟踪 28

3.5.1 设备异常记录 29

3.5.2 设备停机记录 29

3.5.3 设备故障事故记录 30

3.5.4 交接班记录 31

3.5.5 预防性维护记录 32

3.6 备件管理 33

3.6.1 备件库存管理 34

3.6.2 安全订货点管理 35

3.6.3 可修复件管理 36

3.6.4 备件申购管理 36

3.6.5 备件出入库管理 37

3.7 KPI指标管理 38

第4章 容知EAM系统功能说明 40

4.1 容知EAM系统功能框架 40

4.2 系统功能模块 40

4.2.1 功能模块 40

4.2.2 系统模块 47

4.2.3 容知EAM状态监测分析平台 48

4.3 软硬件配置建议 49

4.3.1 应用程序服务器(Web服务器) 49

4.3.2 数据库服务器 50

4.3.3 客户端配置 50

第5章 项目组织与实施计划 51

5.1 项目组织管理与质量控制 51

5.1.1 项目组织管理 51

5.1.2 项目的质量管理 52

5.2 项目实施安排（EAM实施标准流程） 52

5.3 培训计划及安排 53

5.4 对钢铁的要求 54

第6章 预期收益 55

6.1 管理收益 55

6.2 经济收益 55

6.3 知识固化 55

第7章 软件售后服务与支持 56

7.1 技术支持热线 56

7.2 售后培训 56

项目概述

项目背景

冶金钢铁集团有限公司（冶金钢铁集团有限公司，简称钢铁）是集烧结、炼

铁、炼钢、连铸、轧钢、金属制品生产工艺为一体，年产钢750万吨、钢材700

万吨生产能力的大型现代化钢铁联合企业。

在中国经济高速发展的今天，钢铁的企业规模不断扩大，但同时也给设备维护管理带来了新的挑战。十二五期间，为了适应新的市场环境，将有更多的企业重视新技术、新工艺的引进，先进的设备维护管理理念与设备维护管理信息平台已成为中国工业化历程中不断创新和发展的重要基础。为了加快企业转型及适应企业快速发展的需求，钢铁设备管理部门意识到，要整体上解决设备管理发展的这一重要课题，一项基础而重要的工作就是实现设备管理的信息化与工业化的融合。如何有效发挥两化融合为企业带来效益，将设备维护管理变为企业新的效益的增长点，也成为了钢铁设备管理部门当前工作的重点之一。

为此，钢铁积极探索设备维护管理新的理念与思想，同时与业内众多供应商一同寻找有效的手段与方法。容知日新信息技术有限公司（以下，简称容知）通过与钢铁设备部、财务部、自控部、二级分厂、仓库等单位的广泛交流与调研，对钢铁目前设备管理形成了以下几点理解：

通过钢铁设备管理部门的努力，已经在企业内部初步形成以点检定修为核心的管理模式。但由于缺乏高效的管理手段，使得点检定修的长处并未能完全显现，基层员工对点