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集团企业信息化战略制定与蓝图规划方案：信息化战略目标与总体蓝图、应用体系就、技术平台、信息化治理体系;;信息化战略目标制定
在数字化时代的新形势、新要求下，我们从企业战略出发，提出将信息化”升级版”作为未来5年的信息化发展战略(1/2);信息化战略目标制定
在数字化时代的新形势、新要求下，我们从企业战略出发，提出将信息化”升级版”作为未来5年的信息化发展战略(2/2);;信息化总体蓝图设计
在信息化发展蓝图(“SHTB-167”)设计中，充分体现了应用融合创新、技术智能架构和卓越治理的发展方向与业务要求;信息化总体蓝图设计
通过以“互联网+”为指导的融合创新应用、智能架构和卓越治理体系的建设实施，将大幅提升信息化建设的业务收益，降低投资成本;基础建设;信息化总体蓝图设计
在厚平台的设计中，充分考虑了技术层次体系以及基于当前成熟解决方案，而具备的适用性;;;应用架构设计方法和原则;企业战略;应用架构蓝图设计——应用能力架构规划;应用架构蓝图设计——应用协同建设模式;应用架构蓝图设计——应用架构“一横五纵”蓝图;应用架构蓝图规划——核心应用系统设计（按管控层级）;集团本部;应用架构蓝图规划——核心应用系统设计（按物理部署）;工商协同机制;应用架构蓝图设计——应用平台和组件规划;集团本部应用蓝图规划——应用规划;集团本部应用蓝图规划——应用规划;“战略-目标计划-预算-绩效”的一体化管理;;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析场景参考框架;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析典型场景;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析典型场景1;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析典型场景2;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析典型场景3;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析典型场景4;集团本部应用蓝图规划——可视化智能决策分析典型场景5;设备管理;集团本部应用蓝图规划——精益研发体系（续）;;;集团本部应用蓝图规划——采购端到端的一体化运作;集团本部应用蓝图规划——高效专卖;集团本部应用蓝图规划——财务业务一体化;;集团本部应用蓝图规划——应用系统建设规划;卷烟制造工厂应用蓝图规划——应用规划;卷烟制造工厂应用蓝图;科技园区智能集成系统;卷烟制造工厂应用蓝图规划——智能化生产;卷烟制造工厂应用蓝图规划——智能设备管理;卷烟制造工厂应用蓝图规划——预测性维护;卷烟制造工厂应用蓝图规划——高效现场作业;卷烟制造工厂应用蓝图规划——应用系统建设规划;贸中及商业公司应用蓝图规划——应用规划;贸中及商业公司应用蓝图规划——应用规划;贸中及商业公司应用蓝图规划——无缝营销;;物流公司应用蓝图规划——应用规划;物流公司应用蓝图规划——应用规划;物流公司应用蓝图规划——工业物流全过程精益管理;物流公司应用蓝图规划——商业精益物流;;配套业及多元化企业;配套业及多元化板块应用蓝图规划——应用建设方向;应用系统建设策略和部署模式;应用系统建设策略和部署模式（续1）;应用系统建设策略和部署模式（续2）;应用系统建设策略和部署模式（续3）;;一体化技术平台规划方法;一体化技术平台规划原则及方向;本着集约化、平台化、数字化的原则，以技术架构、数据架构为基础，整体规划一体化技术平台，指导集团信息化建设有序推进;集团一体化技术平台介绍;;数据在企业中的定位
-数据是企业的重要资产，企业应加强数据资产管理，开发数据价值，被越来越多的企业视为共识;数据架构规划的目标;数据架构规划的总体思路;集团数据架构的问题分析与提升方向;集团数据架构蓝图
-以数据中心建设为基础，参照成熟数据架构模型，借鉴大数据应用理念，构建集团分析全面化、快速化、智能化数据架构;数据资源管理
-在进行数据资源管理，需要先明确企业数据类型;数据资源管理
-集团主要数据资源分布示意图;
数据资源管理
-集团主数据资源定义;
数据资源管理
-集团主数据资源管理策略规划;
数据资源管理
-集团主数据资源管理平台规划：建设模式分析;数据资源管理
-集团主数据资源管理平台规划：建设模式分析;数据资源管理
-集团主数据资源管理平台规划;数据资源管理
-主数据新增流程规划建议;数据分析服务平台
-集团两级数据中心架构;数据分析服务平台
-大数据分析平台技术架构;数据分析服务平台
-分析并明确大数据应用场景是大数据分析能力建设的核心工作;数据分析服务平台
-根据应用场景确定数据获取来源也是大数据平台建设的重中之重;数据分析服务平台
-数据获取、储存、以及分析处理算法是大数据处理分析的关键环节;数据分析服务平台
-大数据主流技术分析;数据治理
-集团数据管控体系架构规划;数据治理
-集团数据治理机制关系剖析;数据治理
-集团数据治理机制：角色及职责规划;数据治理
-集团数据治理机制
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