《工程项目安全文明施工、质量、技术、生产进度管理检查评分表》.pdfVIP

贵州建工集团

工程项目安全文明施工、质量、技术、生产进度管理检查评

分表

被检查单位：检查日期：年月日

建面积结构

工程名称2

m（）形式

项目经理/开工时间

层数/总高

项目负责人合同工期

中标价（万元）、是否己完施工工程形象

办理施工许可证产值万（元）进度

序应得扣减实得

检查内容扣分标准

号分数分数分数

1、项目部未按集团_《L程项目管理实施细则》要求进行部门设置的，扣2分：

2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；

3、工程项目部人员未按《细则》要求配备或人数不符合要求的，扣1分；

4、技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分：

5、专职安全生产管理人员、特种作业人员无证的或证书无效的，每一人扣1

分：

项目部

6、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人也2分：

1组织机构建设10

7、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的、未按规定组织考核评价的、

（10分）

未即时上报考核评价结果的,扣3分：

8、项1=1经理、技术鱼贵人、安全员、施工向、机械员、资料员考试不及格（60

分以下）的，每个人扣1分，以此类推：

9、未制订项目部管理人员月、周培训计划的，扣3分：未按计划执行，无培

训记录、无培训内容的，扣5分，每缺1次，扣2分；

10、有违反《建施工项目经理质量安全责任十项规定》的，每1项，扣1

分。

1、工地门头、围墙不符合《手册》要求的，扣3分：

2、工地八牌一图设置不符合要求的，每一处扣2分；

手《册》贯彻落实、3、工地相关文明施工设施不符合《手册》要求的，每一处扣2分：

安全防护设施工具化4、工地办公室室内布置不符合要求的，每