保利物业工程管理制度.pptVIP

保利物业工程管理;

?物业设备管理根底?;一、物业设备管理的意义和目标;2、物业设备管理的意义;3、物业设备管理的目标;☆物业设备是否完好的标准是什么呢？;二、物业设备管理的内容;;;;;;〔2〕运行本钱管理

①??能源消耗的经济核算。

②???操作人员的配置

③???维修费用的管理

3、物业设备维修管理

设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、震动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成设备事故。

〔1〕维护保养方式：主要是“清洁、紧固、润滑、调整、防腐、防冻及外观外表检查〞。对长时期运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养。;〔2〕维护保养工作的实施;②定期维护保养工作是以操作人员为主、检修人员协助进行的。它是有方案地将设备停止运行而进行的维护保养。定期维保应做好以下工作：

?彻底内外清扫、擦洗、疏通；

?检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调整配合间隙；

?检查平安装置；

?检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞；

?清洗油箱，检查油位指示器，换油；

?检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常。;〔3〕设备的巡检;设备的方案巡检一般以专业维修人员为主，操作人员协助进行，方案检修内容主要有：

①记录设备的磨损情况，发现其他异常情况；

②更换零部件；

③确定修理的部位、部件及修理时间；

④安排检修方案。;(4)物业设备的方案检修;(5)方案检修和维护保养的关系;5、备品配件的管理;6、固定资产〔设备〕管理;固定资产管理应考虑的几个问题：;7、工程资料的管理;设备管理科学化;同事们：

让我们共同努力把我们的设施设备管理到最正确状态

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谢谢！