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考研专业课（管理学）考试题及答案

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

2.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：B

3.某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

A.8元

B.10元

C.12元

D.6元

答案：B

4.职能型组织结构的最大缺点是（）

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

答案：B

5.管理者在进行决策时要有充分的信息，这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：B

6.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

7.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为（）件。

A.6400

B.2000

C.941

D.3809

答案：B

8.管理层次产生的主要原因是（）

A.职能分工的要求

B.部门划分的需要

C.权责明确的需要

D.管理幅度的限制

答案：D

9.下列不属于计划工作原理的是（）

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.责权一致原理

答案：D

10.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

答案：A

11.下列不属于控制工作原则的是（）

A.目标明确原则

B.控制关键点原则

C.责权一致原则

D.例外原则

答案：C

12.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）

[[TABLE1167]]

则用冒险法选取的最优方案为（）

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.无法确定

答案：C

13.下列不属于组织文化结构层次的是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.管理层

答案：D

14.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

答案：C

15.下列不属于激励理论类型的是（）

A.内容型激励理论

B.过程型激励理论

C.行为改造型激励理论

D.结果型激励理论

答案：D

16.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

17.下列不属于领导方式理论的是（）

A.勒温的三种极端领导方式

B.利克特的四种领导方式

C.管理方格理论

D.期望理论

答案：D

18.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）

A.违背了控制的严肃性原则

B.体现了控制的例外原则

C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一

D.在控制工作中引入了激励原则

答案：C

19.下列不属于组织变革类型的是（）

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.人员变革

答案：D

20.某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方