2025年国家职业资格全国统一鉴定高级项目管理师个人分析报告浅谈电力施工项目管理.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定高级项目管理师个人分析报告:浅谈电力施工项目管理

国家职业资格全国统一鉴定

高级项目管理师

(国家职业资格级)

文章类型:个人分析报告

文章题目:浅谈电力施工项目管理

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浅谈电力施工项目管理

摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工公司加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强公司的竞争能力.但电力施工公司的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响公司的信誉、效益。为此,各施工公司都十分重视项目管理.现就项目管理阐述一下自已的观点。

关键词：电力施工项目管理质量管理人才培养

随着“十一五”发展规划的实施，电力体制改革将进一步深化,供电公司的多个产业将步入改革的关键时期。电网施工产业在供电公司多产发展中占据相当大的比例,做强做大电网施工公司是多产改革的重头戏,电网施工公司将建立当代公司制度，从自主取得工程到参加市场竞争，走市场经济之路。施工项目管理是当代公司制度的重要构成部分,电网施工公司建立当代公司制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才可以完善当代公司制度,使之管理科学。

当今电力市场竞争激烈，各电力施工公司加大改革力度,内抓管理,外抓市场，增强公司的竞争能力。但电力施工公司的管理,关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响公司的信誉、效益.为此,各施工公司都十分重视项目管理．现就项目管理阐述一下自已的观点。

一、项目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是公司的生命，也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴口号、开开会就能解决的问题,关键在于贯彻。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并依照所承担的施工项目特点，制订安全管理制度，并进行布置贯彻。具体方法是:

？对进入项目部的全部施工人员进行安全教育,进一个教育一个,不论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这么，经过学习教育使进入工地的

职工对施工现场有一个新的结识、新的了解，这么就会不停提高安全意识。对外协队及暂时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检验,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。规定各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护方法,作为向职工进行安全交底的重要内容，并在作业面做出明显标记,警示施工人员。

？予以安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大平常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,贯彻责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每个月安全大检验及例行检验,查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评,以增强安全监察人员平常的监察力度。并加大安全方法的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。

?严厉执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每七天各专业的安全学习活动，让职工进一步学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工一直紧记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。运用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育，运用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我的理念。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前,质量关系到公司的生存，电力施工公司的“产品是电厂.电厂是庞大的生产系统,它的整体质量规定很高、很严。一个阀门渗漏,一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉,給电厂导致巨大经济损失及社会影响.所以每一个电厂的投资者,都会选取一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能发明精品工程的施工队伍，以保证电厂的运营安全及经济效益．这就对施工公司的管理提出了更高、更严的规定,使施工公司在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工公司项目管理应做好如下几方面的工作。

？项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标，教育每一个

职工质量与公司,质量与个人的关系，知道公司凭质量占领市场，失去质量,就是失去市场，失去公司生存的首要条件。项目部要制订出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、原则化，并规定各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应方法，做到事前控制。

?组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制订严格的材料检验制度，把好施工第一关,防止因为材料质量问题导致的返工及质量事故。

?编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,而且规定施工人员要掌握技术规定和质量原则，做