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企业劳资沟通协商方案

背景

企业中，劳资关系的协商在工作中是必不可少的。劳资关系协商指的是企业和工会之间对于劳动力价值和权益的互相协商与沟通。对于企业而言，这能帮助解决劳动力负担，改善生产效率和提供员工福利。而对劳工们来说，劳资关系协商也是权益的保障和过程中的主要参与方之一，因此协商的目的有助于确保企业活动的可持续性和稳定性。

然而，由于不同地域、不同行业和不同企业之间的经济状况不同，每个企业与工会之间所需解决的问题也不尽相同。因此，针对企业劳资沟通协商这个面向动态变化，协商时间和协商的目的各不相同的问题，需要制定出不同的劳资沟通协商方案。

目标

针对企业劳资沟通协商这一问题，制定出以下目标：

为企业和工会及其成员提供一个公正和合理的劳动协商机制。

提高企业生产效率和员工的生活质量。

保证劳资沟通过程平等和去除与性别、种族、国籍或民族等相关的偏见或歧视。

方案

制定一个完整的企业劳资沟通协商方案，需要考虑以下的因素：

建立工会机制

在一些企业中，员工缺乏组织和正式的代表机构，这会使得与管理层的沟通变得困难。建立工会机制能够使得员工成为一个更加有组织、有权力的社区，其中所选出的代表，就可以在劳资协商中代表员工争取珍惜劳动权益。

明确沟通目标

在劳资沟通过程中，双方需要明确沟通目标。这个过程中，双方可以讨论与依赖相应的目标来达到共识。例如，双方的共同目标或单独的目标可以包括工资、改进职能、赠品、时间表等等。在这个过程中，企业可以派遣具有经验的员工，如人力资源经理，管理者，财政部门等一些具有更专业和理解劳司关系的人员，参与这个方案的活动。

双向沟通

沟通不是单向的，企业和工会之间也一定不能只有单向的沟通。双向沟通是至关重要的。在对话过程中，双方应该尽可能地平等对话，始终保持着彼此的尊重。对话的平等性能够让双方拥有更为普遍的了解和彼此的设想。应该听取各个方面的意见，将每个人的价值和贡献视为平等级别，并取得共同意义的结果。

建立处理问题的流程

随着沟通的进展，问题也可能会出现。应确保有一个明确的解决问题的流程和程序。这个过程中需要在首要沟通阶段就明确或讨论问题时进行研究并进行适当的处理。

维持良好的关系

沟通和协商都离不开良好的关系。工会可能会反映，企业可能会反映，但是只有当两者成为一个很好的团队时，才能更好地推进该计划。建立更好的人际关系，能够加强对话和信任保障，并使双方的能耐一层楼。

结论

企业劳资沟通协商方案是企业管理过程中重要的一环。劳资协商方案能够帮助企业和工会顺畅地沟通，解决问题，达成各自的目标。制定一个高效、公正和合理的劳资沟通协商方案是实现企业目标的关键。在制定劳资沟通协商方案时要充分考虑所有的相关方面，确保有一个公平和合理的劳动协商机制，提高生产效率和员工的生活质量，保证沟通过程平等和去除对性别、种族、国籍或民族等相关因素的偏见或歧视。