采油六厂精细注水治理做法及2025年工作部署.pptxVIP

采油六厂精细注水治理做法及2025年工作部署;采油厂秉承“注好水、注够水、精细注水、有效注水”理念，在“四增”工作法指导下，全力提升注水开发效果，控制油田产量递减率和含水上升率，打造特高含水油藏精细注水自然递减控制在9%以内的精品工程。;采油厂自1975年投入注水开发，从2009年的控水稳油综合治理开始始终把精细注水保稳产的思想放在首位，2023年通过进一步加大注水治理老井稳产基础得到夯实;汇报内容;第一部分基本情况;精细注水之路;近五主要开发指标;汇报内容;第二部分主要做法;（一）精细油藏描述剩余油分布获新认识;1、油组整体动用“不等于”每个砂体都动用;2、油层整体动用“不等于”层内每段都动用;3、基础模型数据覆盖广“不等于”模型预测结果更准确;4、有平面预测结果“不等于”清楚井间变化规律;5、有剩余油“不等于”都能有效驱替;（二）精细模型指导流场调控创建新思路;1、井网重建“植”流场，提高储量动用程度;;2、井网调整“补”流场，提高水驱控制程度;3、注采对应“匀”流场，提高水驱波及面积;4、注采平衡“控”流场，提高油层动用程度;5、多缘注水“增”流场，提高能量利用水平;（三）精细工艺配套高效注入再现新举措;1、优化处理工艺，确保水质达标;2、优化注入系统，提升注入时率;3、优化分注工艺，确保分注合格;4、优化配聚系统，保证体系性能;5、优化队伍素质，实现测调高效;地质研究中心：负责重点井组、区块以及油藏的动态分析，根据分析制定治理措施和上产、稳产措施。

工艺研究中心：从加药制度、掺水管理、降回压、护理措施调整、工艺参数匹配、井筒工艺设计、举升工艺优化等角度对采油站的分析工作进行指导。

采油作业区：组织本单位工艺、地质技术人员开展油水井生产动态分析工作。

采油管理站：负责按要求落实油水井日常生产动态分析工作，对变化井制定相应的措施，并组织实施。

对于情况复杂、原因不清的油水井变化上报作业区技术管理部。;日分析周总结制度：分析单井、井组动态变化，剖析措施井实施成功率和不成功井案例，及???采取补救措施及方案调整。

月度生产分析制度：由地质总师主持，管区分析辖区内油田、区块生产形势，开发生产动态存在的主要矛盾，制定相应的调整措施，推进方案执行率、工作量进展。

季度动态分析制度：由开发处督导，技术人员全员参与，开展季度、年度油藏动态分析。

强化基层技术支撑：技术人员轮流前往基层开展技术支撑，作业区，分析油水井生产状况，及时制定、实施现场护理措施及无形上产工作，并提出上产建议，确保油水井正常生产和油气产量平稳运行。;;汇报内容;治理目标：;针对目前每个区块的存在问题，制定了相应的治理对策，计划实施油井措施工作量50口，水井措施80口。;油田;含油面积：2.1km2

地质储量：739.6×104t

可采储量：215.5×104t

标定采收率：33.4%

含油层系：Nmx、Ng-I、Ng-II

平均孔隙度：32%

平均渗透率：1198×10-3μm2

油藏埋深：1214.2-1464.4m

地下原油粘度：102.3mPa·s;油井总数77口开井数73口日产水平169.3吨综合含水94.29%

水井总数26口开井数24口日注水平1324方累注水1143万方

核实累产油200.6万吨采出程度27.12%可采储量采出程度80.9%;（3）指标分析;（4）井组分析;羊一断块Nmx-6-2砂体顶构造井位图;（4）井组分析;（4）井组分析;（4）井组分析;（4）井组分析;（5）存在问题;（6）下步对策;部署思路：针对羊一断块渗流场固化，油井存在聚窜风险，主要开展转注、分注、调剖工作，提升断块注入效果；动态配注调整，维持井组注采平衡

工作安排：计划实施油井措施工作量9井次，水井工作量20井次；动态监测工作量47井次;（8）动态监测工作量部署;（9）指标预测;注水控递减工作，要牢固把握“三个核心”

一是“思想核心”：从上到下的思想认识高度统一，这是注水控递减取得成效的关键。注水工作是一项系统工程，是长期攻关、持续积累的过程，同时要做到在继承中创新，需要各项投入、工作量作坚实保障。

二是“技术核心”：从外向内的技术水平持续提升。针对不同油藏的特点，无论是油藏地质、工程工艺技术都需要持续创新，同时要在创新中发展（成熟-攻关-储备），为原油产量和采收率提高做技术支撑。

三是“管理核心”：注水工作不是单个部门或某个人就能完成的任务，而是人人有责任共同承担合作，全员上下凝心聚力，要将油藏精细化管理理念深入