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国家大剧院联合体施工总承包管理模式：实践、挑战与优化策略

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化进程的加快，高新技术日新月异，项目管理也日趋完善，工程总承包规模逐渐大型化、形式逐渐多样化，也促使产业结构发生了相应变化。国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高，希望承包商能够提供形成建筑产品全过程甚至更为广泛的服务。在这一背景下，我国建筑业也在不断发展壮大，建筑工程项目日趋复杂，传统单一的施工总承包方式逐渐难以满足工程项目管理的需求，联合体施工总承包管理模式应运而生。

联合体施工总承包管理模式通过整合多个企业的资源和优势，实现设计和施工的有机结合，有效提高了工程项目的管理水平和效益，近年来在我国得到了广泛应用。作为我国的标志性建筑之一，国家大剧院项目规模宏大、技术复杂，采用联合体施工总承包管理模式具有典型性和代表性。对国家大剧院联合体施工总承包管理模式进行研究，不仅可以深入了解该项目的成功经验和存在的问题，也能为其他类似大型建筑工程项目提供有益的参考和借鉴，促进我国建筑业项目管理水平的提升，推动行业的健康发展。

1.2研究目的与方法

本研究旨在深入剖析国家大剧院联合体施工总承包管理模式，通过对其运行机制、优势与劣势的分析，总结成功经验，找出存在的问题，并提出针对性的改进建议，为我国大型建筑工程项目采用联合体施工总承包管理模式提供有益的参考和借鉴，推动我国建筑业项目管理水平的提升。

在研究方法上，本研究综合运用了多种方法。首先是文献研究法，通过广泛查阅国内外关于工程总承包管理模式、联合体施工总承包等相关的学术论文、研究报告、行业标准和规范等文献资料，全面了解该领域的研究现状和发展趋势，为研究提供坚实的理论基础。

案例分析法也是重要的研究手段。本研究选取国家大剧院这一具有典型性和代表性的案例，深入研究其联合体施工总承包管理模式的具体实践，包括项目的组织架构、管理流程、各方职责分工、风险控制等方面，通过对实际案例的分析，总结出该模式的特点和规律，为其他项目提供实践参考。

此外，本研究还采用了访谈法，对参与国家大剧院项目的相关人员，如业主、总承包商、分包商、监理单位等进行访谈，获取一手资料，深入了解项目实施过程中的实际情况、遇到的问题及解决方法，以及各方对联合体施工总承包管理模式的看法和建议，从而更全面、深入地把握该模式的运行机制和效果。

1.3研究内容与框架

本研究围绕国家大剧院联合体施工总承包管理模式展开，具体内容如下：

首先，梳理工程总承包管理模式的理论基础，详细阐述施工总承包管理的常见模式、内容、方法及作用，并对国内外项目管理的现状进行对比分析，找出差距与发展趋势。这部分内容为后续对国家大剧院联合体施工总承包管理模式的研究提供理论支撑。

其次，深入剖析国家大剧院联合体施工总承包管理模式。对国家大剧院项目进行概述，介绍其规模、技术特点、建设背景等基本情况。重点研究该项目中联合体施工总承包管理模式的运行机制，包括联合体的组建过程、成员单位的选择标准与依据，以及联合体内部的组织架构、职责分工和协作流程等内容。同时，分析总承包商在项目中的主导作用，以及其如何协调设计、施工、监理等各方关系，实现项目的顺利推进。

再者，探讨国家大剧院联合体施工总承包管理模式的优势与劣势。从多个角度分析该模式的优势，如整合各方资源、实现优势互补，提升项目的技术水平和管理能力，有效分散项目风险等；同时，也客观分析其存在的劣势，如联合体内各成员之间可能存在的沟通协调障碍、利益分配矛盾，以及管理难度较大等问题。

然后，对国家大剧院联合体施工总承包管理模式下的风险控制进行研究。识别项目可能面临的各类风险，如合同风险、技术风险、财务风险、人员风险等；运用定性和定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度；针对不同类型的风险，提出相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。

最后，基于前面的研究，提出在大型公建项目中采用联合体施工总承包的改进管理模式建议。从加强联合体内各成员之间的沟通协调机制建设、建立健全项目管理体系、加强人才培养和引进、积极引入先进的管理技术和工具等方面入手，提升联合体施工总承包管理模式的实施效果，为我国大型建筑工程项目的管理提供有益的参考。

本文具体的结构框架如下：第一章引言，阐述研究背景、目的、意义、方法以及内容与框架，为后续研究奠定基础。第二章工程总承包管理模式理论基础，介绍相关理论，对比国内外项目管理现状。第三章国家大剧院联合体施工总承包管理模式分析，深入剖析国家大剧院项目的联合体施工总承包管理模式运行机制。第四章国家大剧院联合体施工总承包管理模式的优势与劣势，探讨该模式的优缺点。第五章国家大剧院联合体施工总承包管理模式下的风险控制，研究风险识别、评估及应对措施。第六章大型公建项目