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人工造林项目项目施工进度计划
目录
第一节施工准备2
一、施工现场准备2
二、劳力、机具设备和材料准备4
三、技准备7
第二节施工进度计划9
一、开竣工日期9
二、工期保证措施9
三、赶工计划12
四、施工进度保证措施13
五、节约计划18
1
第一节施工准备
一、施工现场准备
(一)施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合采购方的
规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受采购方
在管理、技及资料等方面的交底,按采购方的要求建立一
套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作
更为顺畅,和采购方及其他施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按IS09001标
准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式
运作,因此,为适应采购方要求,必须对有关人员进行适当
的培训。按照标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、
计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加
采购方召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操
作指导,并请采购方有关人员进行考核。对不适应采购方管
理模式的管理技人员坚决撤换。另外,应事先与采购方明
确其提供服务之具体安排。
(二)详细施工进度计划及其他计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1.施工进度计划表;
2.材料采购及苗木送审送检计划;
3.资料管理方案;
2
4.特殊分项工程施工工序及施工方法;
5.具体施工方案及其他各类计划资料。
与采购方商定后的施工计划,按照招标文件及采购方的
其他具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基
础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调
配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计
划”工程物资需用计划编制材料设备采购计戈按采购方要
求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写
本次工程的资料管理档案,以确保其成为采购方资料系统的
有机组成部分:施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试
验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度
计划要求制定出详细的具体施工方案。
三()材料、设备采购及确认
材料组根据采购方审批的材料采购及苗木送检计划,在
采购方规定的时间内组织有关的材料及设备样品或(资料)
交采购方与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格
及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材
料样品或(资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
(四)图纸技交底
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工
员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必
使位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清
楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、
质量记录文件。
3
五()主要准备工作完成时间及负责人
编号准备工作完成时间负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
二、劳力、机具设备和材料准备
一()劳动力
4
森林抚育施工需要大量劳动力,而且时间相对集中
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