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人工造林项目项目施工进度计划

目录

第一节施工准备2

一、施工现场准备2

二、劳力、机具设备和材料准备4

三、技准备7

第二节施工进度计划9

一、开竣工日期9

二、工期保证措施9

三、赶工计划12

四、施工进度保证措施13

五、节约计划18

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第一节施工准备

一、施工现场准备

（一）施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合采购方的

规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受采购方

在管理、技及资料等方面的交底，按采购方的要求建立一

套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作

更为顺畅，和采购方及其他施工单位之间的关系更为协调。

由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标

准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式

运作，因此，为适应采购方要求，必须对有关人员进行适当

的培训。按照标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、

计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加

采购方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操

作指导，并请采购方有关人员进行考核。对不适应采购方管

理模式的管理技人员坚决撤换。另外，应事先与采购方明

确其提供服务之具体安排。

（二）详细施工进度计划及其他计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1.施工进度计划表；

2.材料采购及苗木送审送检计划；

3.资料管理方案；

2

4.特殊分项工程施工工序及施工方法；

5.具体施工方案及其他各类计划资料。

与采购方商定后的施工计划，按照招标文件及采购方的

其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基

础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调

配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计

划”工程物资需用计划编制材料设备采购计戈按采购方要

求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写

本次工程的资料管理档案，以确保其成为采购方资料系统的

有机组成部分：施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试

验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度

计划要求制定出详细的具体施工方案。

三（）材料、设备采购及确认

材料组根据采购方审批的材料采购及苗木送检计划，在

采购方规定的时间内组织有关的材料及设备样品或（资料）

交采购方与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格

及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材

料样品或（资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

（四）图纸技交底

对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工

员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必

使位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清

楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、

质量记录文件。

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五（）主要准备工作完成时间及负责人

编号准备工作完成时间负责人

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2

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7

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9

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二、劳力、机具设备和材料准备

一（）劳动力

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森林抚育施工需要大量劳动力，而且时间相对集中