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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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供应链信息共享对企业采办管理的影响分析

周健

南通振华重型装备制造有限公司，江苏南通226017

摘要：供应链信息共享是一种重要的商业实践，对于企业采办管理具有重要的影响。基于此，本研究旨在探讨供

应链信息共享对企业采办管理的影响，并分析其效果和机制。通过对相关文献进行分析，发现供应链信息共享能

显著提高企业的采办管理绩效，减少采购成本和时间，增强企业与供应商之间的合作关系，提高供应商的服务质

量。同时，本研究还发现供应链信息共享与企业采办管理绩效之间存在着中介效应，通过提高企业的采办能力，

进而促进采办绩效的提升。本文章提出相关的实践建议，从而帮助企业顺利实施供应链信息共享，增强采办管理

绩效。

关键词：供应链信息共享；企业采办管理；绩效；效果；机制

中图分类号：F274

随着全球经济快速发展，市场竞争日渐加剧，供供应链中各个环节之间共享信息，有效提高其整体效

应链管理在企业中扮演着非常重要的角色。南通振华率。供应链信息共享运行原理分为如下方面：（1）信

重型装备制造有限企业作为中国重型装备制造行业的息共享的目的。供应链信息共享的目的是为了提高整

领军企业，其采办管理对于企业的运作至关重要。但体供应链的响应速度。通过共享信息，不同环节的参

由于信息共享不足，企业在采办管理过程中面临着各与者自主规划生产、物流、销售等活动，减少库存成

种挑战。在传统采办管理中，企业通过传统商务渠道本，加快交货时间，降低运营风险；（2）信息共享内

与供应商进行沟通，信息流动速度过于缓慢，且整个容。供应链信息共享内容包括供应商的订单、库存水

沟通过程处于不透明，给企业采办管理带来严重问题，平、交货时间、产品规格等信息，以及零售商的销售

如高成本、低效率、质量风险等问题。然而，随着信数据、市场需求预测等信息（如图1所示）。通过共

息技术快速发展，供应链信息共享已经成为现实。所享这些信息，供应链中的各环节进一步了解客户需求，

谓供应链信息共享是指供应链各环节之间共享信息的减少供需不平衡的情况；（3）信息共享渠道。供应链

过程。企业通过建立供应链信息平台，与供应商实时信息共享通过不同的渠道进行，如电子数据交换（EDI）、

共享信息数据，从而提高采办管理效率，帮助企业准供应链管理系统（SCM）、云计算等，实现不同参与者

[2]

确预测市场需求，优化供应商选择，降低采购成本。之间的信息实时共享，提高供应链的整体可见性。

基于此，本研究旨在探讨供应链信息共享对南通

振华重型装备制造有限企业采办管理的影响。通过收

集相关数据，评估信息共享对企业采办流程的改善效

果，并探讨其对企业运营的影响。通过开展本研究，

希望能深入了解供应链信息共享对南通振华重型装备

制造有限企业采办管理的影响，为企业提供有针对性

[1]

的建议，有效提高其采办管理水平。

1供应链信息共享概述

供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的

各种活动。在全球化背景下，供应链效率对企业的核

心竞争力具有重要作用。而供应链信息共享则是指在图1区域块结构

收稿日期：2024年06月25日

作者简介：周健（1985—），男，汉族，江苏南通人，本科，研究方向为物资设备采购和供应链管理。

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