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2025年综合类-宏观经济政策-投资建设项目组织-第一章建设项目管理相关理论的应用历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑)

2025年综合类-宏观经济政策-投资建设项目组织-第一章建设项目管理相关理论的应用历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在建设项目成本控制中，挣值管理（EVM）的核心指标EAC的计算公式为（）

【选项】A.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI

B.EAC=BAC/CPI

C.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI×RS

D.EAC=EV+(BAC-EV)×CPI

【参考答案】A

【详细解析】EAC（EstimateatCompletion）公式为：EAC=AC+(BAC-EV)×CPI，其中CPI（成本绩效指数）反映实际成本与预算的偏差。选项B忽略剩余工作预算，选项C错误引入资源调整系数RS，选项D未考虑已执行工作成本AC。

【题干2】建设项目网络计划技术中，关键路径的确定依据是（）

【选项】A.活动最早开始时间

B.活动最迟完成时间

C.活动时差（总时差/自由时差）

D.活动资源需求强度

【参考答案】C

【详细解析】关键路径由总时差为零的活动组成，总时差（TF）反映活动可延迟的时间而不影响工期。选项A、B仅涉及单一时间参数，选项D与路径无关。

【题干3】在建设项目风险管理中，风险概率-影响矩阵的横轴通常表示（）

【选项】A.风险发生概率（低/中/高）

B.风险发生时间

C.风险应对优先级

D.风险损失程度

【参考答案】A

【详细解析】横轴为概率（低/中/高），纵轴为影响程度（小/中/大），用于确定风险等级。选项D为纵轴内容，选项B、C与矩阵结构无关。

【题干4】WBS（工作分解结构）的最低层级应满足（）

【选项】A.可执行性

B.资源唯一性

C.预算可分配性

D.责任唯一性

【参考答案】A

【详细解析】WBS分解至可执行工作包（WorkPackage），确保每项任务有明确范围和责任人。选项B、C为执行结果，选项D需结合责任矩阵实现。

【题干5】建设项目进度计划中，关键活动的松弛时间（浮动时间）为（）

【选项】A.最早完成时间-最迟完成时间

B.最迟开始时间-最早开始时间

C.总时差

D.自由时差

【参考答案】C

【详细解析】总时差（TF）=最迟完成时间-最早完成时间，反映活动可延迟的时间。选项A计算总时差，选项B为时间浮动量，选项D为活动间独立浮动时间。

【题干6】在建设项目利益相关者分析中，权力-利益矩阵的横轴代表（）

【选项】A.利益高低

B.权力高低

C.参与度高低

D.影响力高低

【参考答案】B

【详细解析】横轴为权力（高/中/低），纵轴为利益（高/中/低），用于识别需重点沟通的群体。选项A为纵轴，选项C、D非矩阵标准维度。

【题干7】建设项目成本偏差分析中，SV（进度偏差）的计算公式为（）

【选项】A.EV-PV

B.EV-AC

C.BAC-EV

D.PV-AC

【参考答案】A

【详细解析】SV=EV（挣值）-PV（计划值），反映进度与计划的差异。选项B为CV（成本偏差），选项C为EVM剩余预算，选项D为进度-成本双重偏差。

【题干8】在建设项目质量管理中，PDCA循环的“D”阶段主要包含（）

【选项】A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

【参考答案】D

【详细解析】PDCA循环中，Act阶段包括标准化改进措施和问题关闭。选项A、B、C对应Plan、Do、Check阶段。

【题干9】建设项目风险登记册的关键要素不包括（）

【选项】A.风险描述

B.风险等级

C.应对策略

D.风险责任人

【参考答案】D

【详细解析】风险登记册需记录风险描述、概率、影响、等级、应对策略及监控计划，但通常不直接指定责任人（由责任矩阵确定）。

【题干10】在建设项目进度压缩技术中，快速跟进（Crashing）适用于（）

【选项】A.缩短关键路径活动时间

B.增加非关键路径活动资源

C.消除非关键路径时间差

D.优化资源平衡

【参考答案】A

【详细解析】快速跟进通过重叠非关键路径活动与关键路径活动缩短总工期，需注意逻辑关系变更风险。选项B、C与压缩无关，选项D属资源优化范畴。

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