2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目采购管理历年真题摘选带答案(5卷单选题百道集合).docxVIP

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目采购管理历年真题摘选带答案(5卷单选题百道集合)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目采购管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目采购管理过程中，当项目团队需要从多个供应商中选择一个时，应优先考虑供应商的哪些评估维度？

【选项】A.价格和交付能力B.技术方案和财务稳定性C.风险管理经验和过往项目绩效D.供应商的营销能力与品牌影响力

【参考答案】C

【详细解析】根据PMBOK指南，供应商选择应基于技术能力、过往绩效、风险管理经验等综合评估。技术方案和财务稳定性（B）是重要因素，但风险管理经验（C）直接关联项目风险控制，是核心评估维度。价格（A）和品牌（D）属于次要考量，需在满足基本条件后作为补充。

【题干2】合同变更请求的提出者必须是谁？

【选项】A.项目经理B.相关干系人C.采购经理D.执行组织

【参考答案】B

【详细解析】合同变更需由项目经理发起并推动，因其对项目整体变更有最终决策权。采购经理（C）负责合同执行，但无权直接提出变更；执行组织（D）是合同签订方，需配合变更流程但非发起者。

【题干3】在采购合同中，固定价格合同与成本加成合同的主要区别是什么？

【选项】A.价格调整机制B.风险分配方式C.付款方式D.合同终止条件

【参考答案】B

【详细解析】固定价格合同风险由买方承担（B），卖方按约定价格收款；成本加成合同风险由买方承担，卖方按实际成本加成费收款。价格调整（A）和付款方式（C）是合同条款，但非核心区别。

【题干4】当采购文件未明确验收标准时，验收工作应如何开展？

【选项】A.按行业通用标准执行B.与卖方协商确定C.由第三方机构认证D.暂缓验收直至标准明确

【参考答案】B

【详细解析】验收标准缺失时，需与卖方协商补充（B），确保双方达成一致。第三方认证（C）需合同约定，暂缓验收（D）可能导致项目延误，行业标准（A）可能不适用具体场景。

【题干5】在采购合同执行阶段，若卖方未按进度交付，采购经理应首先采取什么措施？

【选项】A.直接终止合同B.提出变更请求C.发出绩效评估报告D.启动索赔程序

【参考答案】D

【详细解析】合同未按计划执行时，应启动索赔程序（D）以明确责任。绩效评估（C）是后续改进依据，变更请求（B）需基于合同变更条款，直接终止（A）需满足合同终止条件。

【题干6】采购合同中的“不可抗力”条款通常涵盖哪些情形？

【选项】A.自然灾害B.政府政策调整C.供应商内部管理问题D.买方需求变更

【参考答案】A

【详细解析】不可抗力条款（A）指自然灾害、战争等不可预见、不可抗控事件。政府政策调整（B）属于外部政策风险，需通过合同其他条款约定；供应商管理问题（C）和需求变更（D）属于合同履行风险，不在此列。

【题干7】在采购规划过程中，需编制的文档不包括以下哪项？

【选项】A.采购工作说明书B.采购合同模板C.供应商评估矩阵D.验收标准清单

【参考答案】B

【详细解析】采购合同模板（B）属于合同签订阶段工具，规划阶段需编制采购工作说明书（A）、供应商评估矩阵（C）和验收标准清单（D）。合同模板需根据具体采购需求定制。

【题干8】当项目需要紧急采购时，哪种采购方式响应速度最快？

【选项】A.招标采购B.邀请招标C.询价采购D.二次采购

【参考答案】C

【详细解析】询价采购（C）通过直接向潜在供应商询价快速达成交易，适用于紧急采购。招标采购（A/B）需公开流程，耗时较长；二次采购（D）指追加采购，不解决紧急需求。

【题干9】在合同谈判中，买方通常希望将哪些风险转移给卖方？

【选项】A.通货膨胀风险B.供应链中断风险C.技术实现风险D.买方需求变更风险

【参考答案】B

【详细解析】供应链中断风险（B）属于卖方可控范围，买方可通过合同条款要求卖方承担；通货膨胀风险（A）通常由双方协商分担；技术实现（C）和需求变更（D）风险由买方主导。

【题干10】采购绩效评估的关键指标不包括以下哪项？

【选项】A.交付准时率B.质量合格率C.预算执行偏差率D.供应商响应速度

【参考答案】C

【详细解析】采购绩效评估（C）关注实际支出与预算的差异，属于财务指标，但通常不作为供应商绩效直接评估维度。交付准时率（A）、质量合格率（B）、响应速度（D）是核心评估指标。

【题干11】在合同变更控制流程中，最终审批权属于谁？

【选项】A.采购经理B.项目经理C.项目发起人