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总第228期现代工业经济和信息化Total228

2023年第6期ModernIndustrialormationizationNo.6,2023

经营管理D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.06.073

钢铁企业供应链成本控制分析

刘平

（首钢长治钢铁有限公司，山西长治046000)

摘要：钢铁企业需要根据市场环境的变化情况以及社会发展情况，对自身经营管理模式进行有效调整，实现在市

场中的稳定发展。基于此，分析当前钢铁企业供应链成本控制现状，研究钢铁企业供应链成本控制措施，在降低供应

链成本的同时，为今后钢铁企业供应链成本控制工作的良好发展提供方向。

关键词：钢铁企业；供应链；成本控制

中图分类号：F426.31;F406.7文献标识码：A

钢铁企业供应链物流阶段服务

0引言表1

当今市场客户需求逐渐向着多元化的方向发展，物流阶段物流产品或服务

导致企业自身经营的不确定性增加，企业在市场中的国内铁矿石、进口铁矿石、煤炭、

供应商阶段物流焦粉、石灰石、材料、备件等

竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。企业为客户创造

超过其成本的价值，是其在市场中取得竞争优势的主生产阶段（制造商阶段）钢坏、铸铁、废钢、钢材、转炉渣、焦粉等

要来源，因此对供应链成本进行有效控制，是保证企分销阶段钢材、化工产品等

业竞争优势的有效措施，由此可以看出钢铁企业供应废弃物流外排废物、垃圾、污水、废气等

链成本控制对于钢铁企业在市场中良好发展来说非各项采购方案之间具有紧密联系。在正式采购之前，

常重要。实施采购申请以及预算，决定最终的采购决策，通过

1钢铁企业供应链成本控制现状市场采购决策计划落实采购方案。在完成一阶段采购

供应链管理将供应商、分销商融人到钢铁企业发之后，对采购数据信息进行整合分析，确定其中的变

展规划中,形成了供应链管理模式。随着供应链管理化规律，为接下来的采购需求进行预测，建立与钢铁

模式的发展，形成了供应链成本控制机制，在钢铁企企业发展需求相吻合的采购系统。

业供应链成本控制中，钢铁企业是其中的核心，将其通常钢铁企业供应链中的采购环节主要包含以

作为中心，实现供应商、分销商以及终端客户的有效下内容：

连接，通过对供应链主体进行成本控制的方式，保持1)对采购材料价格进行询问和对比，企业部门对

钢铁企业供应链成本在最优状态下1。其合理性进行审批和复核，确定双方需求。

在钢铁企业供应链成本控制中，规划是其中的重2)办理信用证，提高交易实施的可行性，在完成

要内容，钢铁企业不仅需要满足客户的实际需求，同相关手续办理之后，对物资进行清点和准备，供应商

时还要根据市场变化情况调整自身经营状态，对供应实施报验。

链中的资源进行有效利用。在钢铁企业供应链成本控3)在完成基本项目之后，供应商需要为企业输送

制中，首先需要对物流进行分析，再确定企业上游和相应的物资，完成入库以及验收等各项工作。