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技术部工作计划2（3篇）

技术部工作计划（精选23篇）

技术部工作计划篇1

20_年我们仍坚持“以市场为导向，以产和服务为技术工作

中心，以增强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工

作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善

提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体

系，在管理模式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；

4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

一、技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术

水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，

增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。

二、技术部的工作指标

1、项目完成率80%；

2、内部满意度90%；

3、被投诉次数不大于6次；

4、无重大技术性泄密事故。

三、行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技

术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服

务中心；

2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，

促进执行力和效率的提升；

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全；

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形

式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；

6、关注产运作，将目光聚集在满足市场需求的产上；

7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

技术部工作计划篇2

武汉中通电能于20_年_月正式成立，成立后的三个月，工作

任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，

决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程

特点，特制定工程技术部20__第三季度工作计划。

一、完善部门管理制度

结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门

的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20_工作目标及奖罚

制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。

二、加强对员工的教育培训

目前工程技术部的技术人员比较轻，在施工现场的日常事务

处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施

工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加

强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人

才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，

做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。

定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要

求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念

不陌生，能与客户进行技术性交流。

三、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井

有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，

建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生,