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某煤业公司关于做好2024年安全工作的决定
在新的一年里,安全生产始终是我们煤业公司工作的重中之重。为深入贯彻国家关于安全生产的法律法规,全面提升公司安全管理水平,确保每一位员工的人身安全和企业的稳定发展,现就做好2024年安全工作作出如下决定。
一、总体目标和指导思想
2024年,公司安全工作的总体目标是:杜绝重大安全事故,减少一般事故,实现全年安全生产无事故。指导思想是:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化红线意识和底线思维,以共建“幸福员工”工程为核心,全面提升员工的安全感、获得感和幸福感,确保公司安全生产形势持续稳定向好。
二、共建“幸福员工”工程
(一)坚持以人为本、人民至上
安全生产的最终目的是保障员工的生命安全和身体健康。公司要始终坚持以人为本、人民至上的原则,把员工的生命安全放在首位,确保每位员工都能在安全的环境中工作。各级领导干部要牢固树立“以人为本”的理念,切实关心员工的生产生活,为员工创造更加安全、健康、和谐的工作环境。
(二)提升员工安全感、获得感、幸福感
1.加强安全教育培训。公司要定期组织员工进行安全知识培训,提高员工的安全意识和操作技能。同时,要开展应急演练,提高员工的应急处理能力,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
2.完善安全设施。公司要加大对安全设施的投入,确保各项安全设施完好、有效。要对生产现场进行定期检查和评估,及时发现并消除安全隐患,确保生产环境的安全可靠。
3.落实安全责任制。公司要建立健全安全责任制,明确各级领导干部和员工的安全职责。要加强安全检查和考核,对违反安全规定的行为进行严肃处理,确保安全责任落到实处。
4.关爱员工身心健康。公司要关注员工的身心健康状况,定期开展体检和心理健康检查。要建立健全员工心理健康档案,对有心理问题的员工进行及时疏导和帮助,确保员工的身心健康。
(三)持续开展“双心服务”
“双心服务”即关心员工的思想动态和实际需求,为员工提供贴心的服务。公司要建立健全员工思想动态监测机制,及时了解员工的思想动态和需求变化,为员工解决实际问题。同时,要开展丰富多彩的文体活动,丰富员工的业余生活,增强员工的凝聚力和向心力。
(四)做实“双岗网格化”管理
“双岗网格化”管理是一种有效的安全管理方式。公司要建立健全“双岗网格化”管理体系,明确各级网格长和网格员的安全职责。要加强网格化管理的培训和考核,确保网格长和网格员能够熟练掌握安全管理知识和技能。同时,要建立健全网格化管理信息平台,实现信息的实时共享和传递,提高安全管理的效率和水平。
(五)加强对从业人员的心理疏导、精神慰藉
公司要建立健全心理疏导和精神慰藉机制,为从业人员提供及时的心理支持和帮助。要定期开展心理健康讲座和心理咨询活动,提高从业人员的心理健康水平。同时,要建立健全员工关爱机制,对有困难的员工进行及时帮扶和慰问,增强员工的归属感和幸福感。
三、切实防范从业人员行为异常导致事故发生
从业人员的行为异常是导致事故发生的重要原因之一。公司要切实加强对从业人员的行为监测和管理,及时发现并纠正从业人员的行为异常。
(一)建立健全行为监测机制
公司要建立健全从业人员行为监测机制,通过视频监控、行为分析等手段,对从业人员的行为进行实时监测和分析。对发现的行为异常要及时进行处理和纠正,防止事故的发生。
(二)加强安全文化建设
公司要加强安全文化建设,营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。要通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,提高员工的安全意识和操作技能。同时,要建立健全安全激励机制,对在安全工作中表现突出的员工进行表彰和奖励,激发员工参与安全工作的积极性和主动性。
(三)加强班组安全管理
班组是安全生产的基层单位。公司要加强班组安全管理,建立健全班组安全管理制度和操作规程。要加强对班组长的培训和管理,提高班组长的安全管理能力和水平。同时,要加强对班组员工的安全教育和培训,提高班组员工的安全意识和操作技能。
四、引导职工积极开展“五小”创新
“五小”创新即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。公司要引导职工积极开展“五小”创新活动,发挥职工的聪明智慧和创造力,为安全生产拾缺补遗。
(一)建立健全创新激励机制
公司要建立健全创新激励机制,对在“五小”创新活动中表现突出的职工进行表彰和奖励。同时,要加强对创新成果的推广和应用,将创新成果转化为生产力,提高公司的安全管理水平和经济效益。
(二)搭建创新平台
公司要搭建创新平台,为职工提供创新所需的场地、设备和资金支持。要建立健全创新管理制度和流程,为职工的创新活动提供制度保障。同时,要加强对创新活动的宣传和推广,营造浓厚的创新氛围。
(三)加强创新培训
公司要加强对职工的创新培训,提高职工的创新能力和水平。要开展创新知识讲座和创新技能培训活动,帮
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