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水泥仓除尘器更换施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:某水泥厂水泥仓除尘器更换工程

(2)项目地点:某市某区某水泥厂

(3)项目规模:本工程主要涉及水泥仓除尘器的更换,共计5台,每台除尘器直径10米,高度20米。

(4)结构形式:水泥仓除尘器采用圆筒形结构,内部设有布袋除尘器,外部设有支架和进出口管道。

(5)使用功能:水泥仓除尘器主要用于收集水泥生产过程中的粉尘,保证生产环境的空气质量。

(6)建设标准:根据国家环保要求,本工程需满足国家环保排放标准。

(7)设计概况:本工程设计单位为某设计研究院,设计图纸已齐全,施工组织设计已完成。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:本工程旨在提高水泥厂生产环境空气质量,满足国家环保排放标准。

(2)项目性质:本工程属于环保改造工程,具有公益性、技术性和经济性。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:本工程涉及高空作业,施工环境复杂,需保证施工安全;施工期间需保证水泥生产线的正常运行,对施工组织协调要求较高。

(2)难点:高空作业风险较大,需采取严格的安全防护措施;水泥生产线运行期间,施工时间有限,需合理安排施工进度。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

(2)标准规范:《水泥厂除尘器安装与更换技术规范》(GB/T50445-2017)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)等。

(3)设计图纸:水泥仓除尘器设计图纸、施工组织设计等。

(4)施工组织设计:本工程施工组织设计已编制完成,包括施工方案、施工进度计划、施工安全措施等。

(5)工程合同:水泥仓除尘器更换工程合同,明确双方权利和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设项目管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。

(2)人员配置及职责分工

项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。

项目管理部:

-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理和协调;

-项目技术负责人:负责施工方案编制、技术指导、现场技术管理;

-项目施工负责人:负责施工组织、进度安排、现场管理;

-项目质量负责人:负责施工质量监控、检查、验收;

-项目安全负责人:负责施工安全监督、检查、事故处理;

-项目材料负责人:负责材料采购、验收、保管和发放。

工程技术部:

-技术工程师:负责施工方案的编制、技术指导、技术交底;

-施工员:负责施工组织、现场协调、技术交底;

-质量检查员:负责施工质量检查、验收;

-安全检查员:负责施工现场安全检查、事故处理。

质量安全部:

-安全工程师:负责安全计划的编制、安全培训、安全检查;

-质量工程师:负责质量计划的编制、质量培训、质量检查;

-事故处理员:负责事故调查、处理和报告。

物资设备部:

-物资主管:负责材料采购、验收、保管和发放;

-设备主管:负责设备采购、验收、维护和管理。

财务部:

-财务主管:负责项目财务预算、资金管理、成本控制;

-会计:负责会计核算、报表编制、税务处理。

人力资源部:

-人力资源主管:负责人员招聘、培训、绩效考核;

-行政助理:负责行政事务、文件管理、办公用品采购。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据工程量,确定施工队伍数量为50人。

(2)专业构成:施工队伍由电工、焊工、起重工、架子工、油漆工、普工等组成。

(3)所需技能:施工人员需具备相关专业的操作技能,熟悉水泥仓除尘器更换工艺和施工规范。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-施工人员按照专业进行合理分配,确保各工种人员满足施工需求;

-制定施工人员作息时间表,确保施工人员身体健康;

-定期对施工人员进行安全教育和技术培训,提高施工技能和安全意识。

(2)材料供应计划

-根据工程量,编制材料采购计划,确保材料供应充足;

-严格执行材料验收制度,确保材料质量;

-合理安排材料堆放场地,保持现场整洁有序。

(3)施工机械设备使用计划

-根据施工需求,合理配置施工机械设备;

-定期对施工机械设备进行检查、维护和保养;

-严格按照操作规程使用施工机械设备,确保施工安全。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)水泥仓除尘器拆卸

-使用吊车将除尘器从水泥仓上吊起,注意保持除尘器平衡;

-拆卸除尘器进出口管道,做好密封工作,防止粉尘泄漏;

-使用气割工具将除尘器支架与水泥仓连接处割断,注意切割顺序和方向;

-拆卸除尘器内部布袋,清理内部积灰,做好布袋回收和环保处理。

(2)水泥仓除尘器安装

-首先对水泥仓内部进行检查,确保安装位置符合要求;

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