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项目管理目标责任书
依据公司施工项目管理办法，为项目经理责任制，强化公司的项
目管理，充分发挥项目经理部的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗
地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和公司有关规定，
总承包事业部决定聘任担任本工程项目经理，会同总承包事
业部组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经总承包事业部
与协商，确定本项目管理目标责任如下：
一、工程概况
工程名称工程地点
建设单位监理单位
结构形式建筑面积
工程造价合同工期
二、项目管理目标和指标
1.工程质量目标：无质量事故发生，工程一次交验合格，质量获得
（如市优、区优等）。
2.安全生产、文明施工目标：不发生因管理不当造成安监局认定的责任
事故。杜绝重伤事故、重大机械事故、火灾事故和事故，月轻伤
频率‰以内，月度安全文明管理评定分以上，确保创建
（如：区、市安全文明工地）。
3.工程工期目标：日历天。
4.工程成本目标：经总承包事业部审核，项目经理部建造成本为：
万元，上交总费用为：万元。若施工范围（包括工程量和项目）
有增减，上交费用按上述上交比例调整。
5.本项目配给安全生产、文明施工措施费万元。
6.工程建造成本详见后附表。
三、项目绩效工资
1.项目经理部岗位绩效工资分配系数表
序号岗位名称岗位系数
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