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工程项目投资决策中的风险识别与管控
引言
工程管理的流程主要包括项目立项、可行性研究、设计与规划、施工管理、验收与维护等环节。每个环节需要根据具体项目的特点进行精细化管理，确保工程从开始到结束的每个阶段都能顺利推进。
工程管理是指在项目生命周期中，通过对资源、进度、质量、成本等因素的综合控制与优化，确保工程项目达到预定目标并实现预期效益的全过程管理活动。其核心是对项目的规划、执行、监控与收尾阶段进行有效的组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按成本完成。
工程管理与投资控制是密不可分的。良好的工程管理能够确保项目进度、质量与资源的合理配置，而有
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