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做能打胜仗的好员工;前言;管理学的三个层面;组织成长的四个阶段;联想创始人柳传志曾经讲过:一个组织,一个领导者在这个市场中只做三件事:搭班子、带队伍、定战略
如何带队伍?不仅能够让士兵爱打仗,会打仗而且要让士兵能够有规则的去打仗。当然了,这里说的打仗在职场中就是一个拼搏与奋斗的过程,也是企业创造效益,个人获得成功的过程。说到这里,想起了伍亿人才招聘网的一句话,让每个人更有价值。我觉得很有道理,在一个组织当中,个人的价值得以体现,组织的目标就更进一步,这是一个相辅相成的关系。
;伟大的企业制定伟大的规则。世界著名500强企业三星电子制定的规则是四不谈论:
不谈论客户长短、
不谈论上级是非、
不谈论同事的闲话、
不谈论有损公司形象和影响公司利益的话题。
这四点看似简单,却是三星电子制定的非常有效的规则。
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