技术部的工作计划（32篇）.pdfVIP

技术部的工作计划3（2篇）

技术部的工作计划（精选32篇）

技术部的工作计划篇1

技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在

公司各部门中有承上启下、承前启后的工用。未来的一年，技

术部的主要工作是配合公司其他部门完成项目所需的设计任务。

团队建设

团队，是一个部门运行的根本。20_在技术部团队建设主要

有以下几个方面：

一、人员招聘

目前技术部人员有2人，根据未来一总公司运营发展趋势，

技术部需增加一到两人。将根据公司经营状况及时向人事部提交

招聘需求。

要求:对计算机有初级了解，对强，弱电安装有一定根底，

精通安卓系统使用以及路由器的调试。

二、人才培养

新进员工将指定老员工进行帮、带，以解决其在工作中所遇

到的.专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件

以及硬件的安装使用培训。在较为系统的项目完工后，组织技术

部员工进行讨论、总结。

部门分工

智能家居平板音响：负责培训，智能软件的调试，安装，以

及售后，和寻找新鲜产品与公司现有产品对接，研发。

智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售

后。

制度建设

目前，已建立了设计工作流程，但仍有许多相关制度需要建

立C未来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重C

1、上级

2、制订实施计划

3、分配工作任务

4、开展前期准备

5、进行项目测试

6、讨论研发过程难题

7、总结项目

档案管理

已完项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也

是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混

乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在

当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理，实行电子、纸

质双存档。项目完结后及时进行项目总结，整理项目实施工程中

的设计资料，形成完备的档案，编写档案使用说明书，立卷归

档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归

纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。

这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料，也是日

设计的重要素材。

技术创新

1、每次项目结束都进行经验总结，明确得失；

2、考察他人的成果，吸取精华；

3、借鉴行业内先进的设计理念；

4、寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发。

技术部的工作计划篇2

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况

变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和

全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙

头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济

损失，甚至造成质量度患。所以我们认为在今的工作应做如下

调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制

的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益

的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20—年技术部将协同

相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标

准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进

和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提

高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个

技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于

每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其

直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工

每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交

予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工

处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技

术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样

品制作不及时给生产和销售带来不