生产投料管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产投料的各个环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.合理规划：根据生产计划，合理规划投料时间和数量，确保生产进度。

2.质量优先：严格把控投料质量，确保投料符合生产工艺要求。

3.经济高效：优化投料流程，降低生产成本，提高经济效益。

4.安全环保：遵守国家相关法律法规，确保生产过程安全环保。

第二章投料计划与审批

第四条生产计划部门根据生产任务和库存情况，制定月度投料计划。

第五条投料计划应包括以下内容：

1.投料品名、规格、型号；

2.投料数量；

3.投料时间；

4.投料部门；

5.投料负责人。

第六条投料计划经生产计划部门审核后，报生产管理部门审批。

第七条生产管理部门在收到投料计划后，对以下内容进行审核：

1.投料计划是否符合生产任务要求；

2.投料时间是否合理；

3.投料数量是否充足；

4.投料品名、规格、型号是否准确。

第八条审批通过后，生产管理部门将投料计划下达给相关投料部门。

第三章投料准备

第九条投料部门在接到投料计划后，应根据计划进行投料准备。

第十条投料准备包括以下内容：

1.核对投料计划，确认投料品名、规格、型号、数量；

2.检查投料设备是否完好，确保投料过程顺利进行；

3.检查投料环境，确保符合生产工艺要求；

4.准备必要的辅助材料。

第十一条投料部门在准备过程中，如发现投料计划与实际不符，应及时上报生产管理部门，由生产管理部门进行调整。

第四章投料过程

第十二条投料过程应严格按照生产工艺要求进行。

第十三条投料人员应穿戴好个人防护用品，确保自身安全。

第十四条投料过程中，应关注以下事项：

1.投料数量是否符合要求；

2.投料时间是否符合计划；

3.投料质量是否符合生产工艺要求；

4.投料过程中是否存在安全隐患。

第十五条投料完成后，投料人员应填写投料记录，包括投料品名、规格、型号、数量、时间、负责人等信息。

第五章投料记录与统计分析

第十六条投料记录应真实、准确、完整，并及时归档。

第十七条投料记录包括以下内容：

1.投料品名、规格、型号；

2.投料数量；

3.投料时间；

4.投料部门；

5.投料负责人；

6.投料过程中发现的问题及处理措施。

第十八条生产管理部门定期对投料记录进行统计分析，分析投料过程中的问题，提出改进措施。

第六章投料异常处理

第十九条投料过程中出现以下异常情况时，应立即采取以下措施：

1.投料数量不足：立即通知生产计划部门，协调解决；

2.投料质量不合格：立即停止投料，通知生产管理部门，查找原因，采取措施；

3.投料设备故障：立即停止投料，通知设备管理部门，维修设备；

4.投料过程中发现安全隐患：立即停止投料，通知安全管理部门，排除隐患。

第七章责任与考核

第二十条各级管理人员和生产人员应认真履行职责，确保生产投料工作顺利进行。

第二十一条生产管理部门负责生产投料工作的监督、检查和考核。

第二十二条投料部门负责人对投料工作的全面负责，包括投料计划、投料准备、投料过程、投料记录等。

第二十三条生产管理部门对投料工作进行考核，考核内容包括：

1.投料计划完成率；

2.投料质量合格率；

3.投料效率；

4.投料成本控制；

5.投料过程中的安全环保情况。

第八章附则

第二十四条本制度由生产管理部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范生产投料管理，确保生产过程顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产投料的相关人员。

第三条本制度遵循科学、合理、高效、节约的原则。

第二章投料计划管理

第四条投料计划由生产计划部门根据生产任务、库存情况和市场变化等因素制定。

第五条投料计划应包括以下内容：

（一）投料物料名称、规格、型号；

（二）投料数量；

（三）投料时间；

（四）投料地点；

（五）投料责任人；

（六）质量要求。

第六条投料计划一经批准，各部门应严格执行，不得擅自更改。

第七条生产计划部门应定期对投料计划执行情况进行检查，确保计划的有效实施。

第三章物料采购管理

第八条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商。

第九条采购部门应根据投料计划，编制采购计划，包括物料名称、规格、型号、数量、供应商、价格等信息。

第十条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十一条采购部门应定期对供