- 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
—PAGE\*Arabic1—
运维项目沟通管理方案
为了确保项目信息合理收集和传输,及时发现并处理影响项目进度或质量的问题,项目组按照以下几个原则加强沟通管理:
1.问题及早提出准则
对承担责任的工作,必须及时发现不能恰当完成的因素,或实施过程中出现的问题,应及时向项目经理进行报告,项目经理应第一时间通知客户项目负责人,并安排人员解决。
2.及时澄清准则
对所承接的工作,如没有拒绝,则代表接受人已经完全了解工作环境、工作结果要求等多个要素。如果在呈交结果时,与任务要求有出入,则不可以以任何理由解释责任,失败责任在接受人。因此,接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。
项目
- 10年设计施工从业经验,擅长安防弱电智能化项目的设计施工。 + 关注
-
实名认证服务提供商
电子计算机工程师持证人
专注于安防领域十余年,电子计算机工程师,擅长计算机及各类安防、智能方案,设计,欢迎大家多多交流。
文档评论(0)