运维项目沟通管理方案.docx

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运维项目沟通管理方案

为了确保项目信息合理收集和传输,及时发现并处理影响项目进度或质量的问题,项目组按照以下几个原则加强沟通管理:

1.问题及早提出准则

对承担责任的工作,必须及时发现不能恰当完成的因素,或实施过程中出现的问题,应及时向项目经理进行报告,项目经理应第一时间通知客户项目负责人,并安排人员解决。

2.及时澄清准则

对所承接的工作,如没有拒绝,则代表接受人已经完全了解工作环境、工作结果要求等多个要素。如果在呈交结果时,与任务要求有出入,则不可以以任何理由解释责任,失败责任在接受人。因此,接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。

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电子计算机工程师持证人

专注于安防领域十余年,电子计算机工程师,擅长计算机及各类安防、智能方案,设计,欢迎大家多多交流。

领域认证该用户于2023年10月16日上传了电子计算机工程师

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