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造价工程师网课课件视频

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目录

壹

课程概览

贰

基础理论教学

叁

实务操作技巧

肆

案例分析与讨论

伍

软件应用与操作

陆

考试辅导与模拟

课程概览

第一章

课程目标与定位

本课程旨在通过系统教学，提升学员在工程造价领域的专业技能和实操能力。

培养专业技能

通过本课程学习，学员将深入理解相关法规和行业标准，确保在实际工作中合规操作。

强化法规与标准理解

课程内容设计将帮助学员清晰了解造价工程师的职业发展路径，为未来职业生涯规划打下基础。

明确职业发展路径

01

02

03

课程内容框架

基础理论知识

涵盖工程造价基础、成本控制原理及工程经济学等核心理论，为学习打下坚实基础。

专业软件应用

介绍常用的造价软件如广联达、金建软件等，教授如何高效运用软件进行工程量计算和成本分析。

案例分析与实操

通过分析真实工程项目案例，学习如何在实际工作中应用造价知识，提高解决实际问题的能力。

适用人群分析

针对已有一定工程经验，希望提升造价工程知识和技能的专业人士。

建筑行业专业人士

为工程管理、建筑学等相关专业的在校学生提供实践知识，增强就业竞争力。

在校工程管理学生

为有志于进入造价工程领域，但缺乏相关背景知识的转行人员提供系统学习平台。

转行人员

基础理论教学

第二章

工程造价基础知识

工程量清单编制

工程造价影响因素

预算编制方法

成本控制原则

工程量清单是确定工程造价的基础，详细列出工程所需材料、人工等各项量的清单。

成本控制是工程造价管理的核心，要求合理预测、控制和调整项目成本，确保经济效益。

预算编制方法包括定额预算、综合单价预算等，是工程造价计算的重要步骤。

工程造价受多种因素影响，如材料价格波动、设计变更、施工条件等，需综合考虑。

成本控制原理

通过历史数据分析和市场调研，预测项目成本，制定合理的预算，为成本控制打下基础。

成本预测与预算编制

01

介绍挣值分析、成本效益分析等方法，指导如何在项目执行过程中有效控制成本。

成本控制方法论

02

分析项目实施过程中成本偏差的原因，采取措施纠正偏差，确保项目成本在预算范围内。

成本偏差分析

03

预算编制方法

根据设计图纸和工程量计算规则，详细列出所有工程项目的数量和单位，为预算提供基础数据。

01

分析市场材料、人工、机械等成本，结合项目特点，合理确定各项工程的单价。

02

制定有效的成本控制措施，包括材料采购、人工管理等，确保预算不超支。

03

评估项目潜在风险，如材料价格波动、施工条件变化等，并在预算中做出相应调整。

04

工程量清单编制

单价分析

成本控制策略

风险评估与调整

实务操作技巧

第三章

工程量清单编制

理解工程图纸

准确解读工程图纸是编制清单的基础，确保量的准确性和完整性。

应用计价软件

核对规范标准

核对相关工程量计算规范和标准，确保清单编制符合行业要求和法规。

使用专业计价软件可以提高工程量清单编制的效率和准确性，减少人为错误。

清单项目划分

合理划分清单项目，确保每个项目清晰、具体，便于投标和结算。

投标报价策略

01

成本分析与控制

在投标前进行详尽的成本分析，确保报价既能覆盖成本又能具有竞争力。

03

风险评估与应对

评估项目潜在风险，制定相应的价格策略，确保投标报价中包含风险溢价。

02

市场调研与定位

通过市场调研了解竞争对手的报价策略，合理定位自身报价，以提高中标几率。

04

价格策略的灵活性

根据项目特点和客户需求，灵活调整报价策略，以适应不同投标环境。

成本分析与管理

识别潜在风险，制定应对措施，以减少成本超支和项目延误的可能性。

风险管理策略

采用挣值分析等方法，实时监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

成本控制方法

通过历史数据分析和市场趋势预测，造价工程师可以更准确地预估项目成本。

成本预测技巧

案例分析与讨论

第四章

经典案例剖析

分析某大型基础设施项目因预算管理不善导致成本超支的案例，探讨成本控制的重要性。

项目成本超支分析

探讨设计变更对项目进度和成本的影响，以及如何通过变更管理减少不必要的索赔事件。

设计变更引发的索赔

回顾一起因合同条款解释不明确导致的工程纠纷案例，讨论合同管理的细节和风险。

合同争议案例讨论

案例讨论与互动

通过模拟真实项目案例，学员们可以分析成本控制、预算编制等关键环节，提升实际操作能力。

模拟项目案例分析

学员分组扮演不同角色，如业主、承包商等，通过角色扮演加深对合同条款和谈判技巧的理解。

角色扮演互动

在案例讨论过程中，教师实时解答学员提出的问题，确保学员能够即时掌握知识点。

实时问题解答

实际问题解决

质量控制案例

成本超支分析

01

03

介绍在施工过程中如何通过质量管理体系确保工程质量，以及处理质量问题的实例和方法。

通过分析项目成本超支的原因，如材料价格波动