关键设备的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保本单位的正常运行，保障关键设备的安全、可靠、高效运行，提高设备管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有关键设备的管理和维护工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.统一管理，分级负责；

3.规范操作，科学维护；

4.节能降耗，提高效率。

第二章设备分类与界定

第四条关键设备是指对本单位生产、科研、安全、环保等方面具有重要影响，一旦发生故障或损坏，将严重影响生产秩序、造成重大经济损失或安全事故的设备。

第五条关键设备分类如下：

1.主要生产设备：如生产线上的关键设备、关键工艺设备等；

2.关键辅助设备：如动力设备、运输设备、检测设备等；

3.关键安全设备：如消防设备、报警设备、应急设备等；

4.关键环保设备：如污水处理设备、废气处理设备等。

第六条关键设备的界定标准：

1.设备的价值在10万元以上；

2.设备的运行时间超过8小时；

3.设备的故障率较高；

4.设备的维护难度较大；

5.设备的更换周期较长。

第三章管理职责

第七条设备管理部门负责本单位关键设备的统一管理工作，具体职责如下：

1.制定设备管理制度和操作规程；

2.组织设备购置、验收、安装、调试、验收等工作；

3.组织设备维护、保养、检修、更新等工作；

4.监督设备运行状况，确保设备安全、可靠、高效运行；

5.定期组织设备检查、评估和整改。

第八条生产部门负责关键设备的使用和维护工作，具体职责如下：

1.按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行；

2.定期对设备进行维护、保养，发现问题及时上报；

3.参与设备检修、更新等工作；

4.接受设备管理部门的监督和检查。

第九条工程技术部门负责关键设备的研发、设计、改造等工作，具体职责如下：

1.根据生产需求，提出设备改造和更新方案；

2.组织设备研发、设计、制造等工作；

3.参与设备安装、调试、验收等工作；

4.提供设备技术支持。

第四章设备管理流程

第十条设备购置流程：

1.需求提出：生产部门根据生产需求提出设备购置申请；

2.市场调研：设备管理部门组织进行市场调研，确定设备型号、性能、价格等；

3.购置审批：设备管理部门将购置申请及市场调研报告报请单位领导审批；

4.设备采购：设备管理部门根据审批意见进行设备采购；

5.设备验收：设备管理部门组织对到货设备进行验收，确保设备质量符合要求；

6.设备安装：设备管理部门组织对设备进行安装、调试。

第十一条设备使用流程：

1.操作培训：生产部门对操作人员进行设备操作培训；

2.操作规程：操作人员按照设备操作规程进行操作；

3.维护保养：生产部门定期对设备进行维护保养；

4.故障处理：设备出现故障时，及时上报设备管理部门，由设备管理部门组织人员进行维修。

第十二条设备检修流程：

1.检修计划：设备管理部门根据设备运行状况制定检修计划；

2.检修实施：设备管理部门组织对设备进行检修；

3.检修验收：设备管理部门对检修后的设备进行验收，确保设备恢复正常运行。

第五章设备维护与保养

第十三条设备维护分为日常维护和定期维护两种：

1.日常维护：操作人员对设备进行日常检查、清洁、润滑、紧固等；

2.定期维护：设备管理部门根据设备使用情况和维护保养计划，对设备进行定期维护。

第十四条设备保养分为例行保养和特殊保养两种：

1.例行保养：按照设备保养规程，对设备进行定期保养；

2.特殊保养：针对设备出现的特殊问题，进行专项保养。

第十五条设备维护保养要求：

1.严格执行设备维护保养规程；

2.定期对设备进行检测、校准；

3.及时更换损坏的零部件；

4.保持设备清洁、整洁。

第六章设备更新与改造

第十六条设备更新与改造应根据以下原则进行：

1.生产需求：根据生产需求，对设备进行更新与改造；

2.技术水平：根据设备技术水平，对设备进行更新与改造；

3.经济效益：考虑设备更新与改造的经济效益；

4.环保要求：符合国家环保要求。

第十七条设备更新与改造流程：

1.需求提出：生产部门根据生产需求提出设备更新与改造申请；

2.技术评估：设备管理部门对设备更新与改造方案进行技术评估；

3.审批决策：设备管理部门将更新与改造方案报请单位领导审批；

4.设备更新与改造：设备管理部门组织对设备进行更新与改造。

第七章监督与考核

第十八条设备管理部门对关键设备的管理情况进行定期检查和考核，具体内容包括：

1.设备管理制度执行情况；

2.设备运行状况；

3.设备维护保养情况；

4.设备检修情况。

第十九条对设备管理部门、生产部门