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2024年建筑员工培训计划

一、培训目标

通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善

和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛

盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳

务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》（某

某【____】____文件）的要求。努力实现首次进入司属各施工项目的

劳务人员岗前培训率达____%，取得培训合格证率达____%;转岗劳务人

员参加相应岗位的岗前培训率达____%;从事特种作业的劳务人员的持

证率达____%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达

到____%和____%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面

的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需

求。

二、培训工作及内容

继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保

证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切

实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安

全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发

展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大

内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳

务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项

目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全

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操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施

工作业，确保安全施工。

三、培训相关要求

劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目

施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中

存在的问题并进行分析整改。各项目经理部领导要重视劳务人员培训

工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到

人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》（某某【____】____号）

文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地

开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。同时

各项目部经理部要对公司年度计划里统筹负责的培训班要提前策划，

督促授课老师认真备课，并在授课期间严格管理、严格考核，负责办

班单位（项目经理部）要做好培训资料的收集、整理、上报工作，确

保办班质量。

2024年建筑员工培训计划（二）

一、培训目标

本培训计划旨在提升建筑员工的专业能力、技术水平和综合素

质，使员工能够适应和应对日益复杂多变的建筑行业需求，提升工作

效率和质量，推动公司可持续发展。

二、培训内容

1.业务技能培训

1.1建筑工程原理与设计：介绍建筑工程的基本原理、设计方法

和流程，提升员工对建筑工程设计的理解能力和实际操作能力。

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1.2建筑施工技术与管理：深入研究建筑施工的各个环节，包括

材料选择、施工工艺、施工管理等，提高员工的施工技术和项目管理

能力。

1.3工程造价与控制：培养员工的造价意识，提升员工的工程造

价控制能力，包括项目预算编制、成本控制和变更管理等。

2.职业素养培训

2.1岗位责任意识：培养员工的责任感和自主性，让员工清晰了

解自己在岗位上的责任和角色。

2.2项目管理能力：提升员工在项目管理方面的能力，包括项目

计划编制、资源调配、进度管理等。

2.3团队合作与沟通：培养员工的团队合作意识和沟通能力，提

高团队协作效率和项目质量。

3.新技术与创新培训

3.1建筑信息模型（BIM）：介绍BIM技术和工具的应用，提升员

工的BIM设计和管理能力。

3.2绿色建筑与节能技术：培养员工的环保意识，提高员工对绿

色建筑和节能技术的认识和应用能力。

3.3数字化建造技术：介绍数字化建造技术的概念和应用，提升

员工对数字化建造的理解和应用能力。

四、培训方式与时间安排

1.内训：由公司内部专业人员担任讲师，根据培训内容和培训需

求进行安排。

2.外训：邀请行业内专业人士或培训机构