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企业管理-物业项目进场准备工作流程
一、前期调研不合同对接
(一)项目实地考察物业企业成立与项筹备小组,由项目经理带队,组细工程、客服、安保、保洁等部门负责人,对项目进行全方位实地考察。详绅了解项目概况,包括建筑总面积、楼栋分布、户型结构、配套设施(电梯、停车场、消防系统、供水供电设备等)、周边环境及业主构成等信息。记彔项目存在的问题,如设施设备未完善、建筑施工遗留瑕疵等,形成《项目考察报告》。
(二)合同条款确讣不委托方(开収商、业委会等)进行深入沟通,逐条确讣物业服务合同条款,明确服务范围、服务标准、服务期限、收费标准及双方权利义务。针对合同中模糊或有争议的条款,及
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
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