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2025年综合类-法律法规经济与施工（二级）-第二章建筑经济历年真题摘选带答案(5套合计100道单选)

2025年综合类-法律法规经济与施工（二级）-第二章建筑经济历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023），工程量清单计价模式下，分部分项工程费中的措施项目费是否必须按招标文件要求计算？

【选项】A.必须计算且不得调整

B.可根据施工组织设计调整

C.按投标方自行确定的施工方案计算

D.由发承包双方协商确定后执行

【参考答案】C

【详细解析】依据规范要求，措施项目费在招标文件中未明确说明的，应按照投标方自行确定的施工方案计算。若招标文件已明确要求按招标方提供的方案执行，则选项D适用。本题考察对措施项目费责任划分的理解，正确选项需结合规范条款和实际合同约定综合判断。

【题干2】某项目需计算净现值（NPV），已知初期投资800万元，未来5年每年净现金流均为200万元，基准收益率8%，则NPV计算结果为（不考虑残值）。

【选项】A.234.59万元

B.314.79万元

C.-156.31万元

D.156.31万元

【参考答案】A

【详细解析】NPV=200×(P/A,8%,5)-800=200×3.9927-800=234.54万元（精确计算需查表或函数）。选项B为内部收益率计算值，选项C为负值错误，选项D数值偏大。本题重点考察年金现值系数应用能力。

【题干3】施工企业采购钢材时，针对材料价格波动风险，下列哪种方式属于主动型风险应对策略？

【选项】A.与供应商签订价格锁定协议

B.建立材料价格波动预警机制

C.采用期货合约对冲价格风险

D.提前储备足够库存

【参考答案】C

【详细解析】主动型策略需直接干预风险源。选项C通过期货合约进行金融对冲，属于主动管理；选项A为合同锁定，选项B为预防监控，选项D为被动储备。本题区分风险应对策略类型，需掌握不同策略适用场景。

【题干4】某工程索赔事件导致工期延误45天，合同工期总天数280天，若承包商提出的延长工期费用为50万元，索赔成立且监理方未提出工期顺延，则工程管理费计算基数应为（已知管理费费率8%）。

【选项】A.50×(1+8%)

B.50×8%

C.50÷(1-8%)

D.50÷(1+8%)

【参考答案】C

【详细解析】索赔费用计算公式为：索赔金额=直接费+管理费=直接费×(1+管理费率)。本题直接费50万元，管理费应按50×8%计算，但选项未提供完整数值。实际工程中，若直接费包含其他费用，需按合同条款调整计算基数。本题考察索赔费用计算逻辑，选项C为正确公式变形。

【题干5】根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单中措施项目费中的安全文明施工费是否允许承包方调整？

【选项】A.可以调整，按实际施工情况计算

B.不可以调整，必须按招标控制价执行

C.可调整但需经造价工程师签证

D.仅在招标控制价超过规定幅度时调整

【参考答案】B

【详细解析】规范规定安全文明施工费按招标控制价规定计价，承包方不得调整。选项A违反规定，选项C无依据，选项D适用不平衡报价情形而非措施费调整。本题考察措施项目费不可调性原则，需注意与可调部分的区分。

【题干6】某项目采用两阶段估算法，已知第一年投资估算值为1000万元，第二年投资估算值为1200万元，总估算值为（已知折现率10%）。

【选项】A.2200万元

B.2132.70万元

C.2145.45万元

D.2116.62万元

【参考答案】B

【详细解析】两阶段估算法总估算值=第一年投资+第二年投资现值=1000+1200/(1+10%)=1000+1087.27=2087.27万元（需核对计算公式）。选项B数值错误，可能混淆现值计算与简单相加。本题考察两阶段估算方法应用，需注意各阶段投资的时间价值调整。

【题干7】工程网络计划中，关键线路的最早完成时间与最迟完成时间之差为（）。

【选项】A.正数

B.零

C.负数

D.不确定

【参考答案】B

【详细解析】关键线路各工序最早与最迟时间节点差为零，体现线路无可压缩性。选项A对应非关键线路浮动时间，选项C违反网络计划逻辑，选项D不适用。本题考察关键线路核心特征，需掌握双代号网络图时间参数计算。

【题干8】某项目需融资1000万元，预计年利率8%，期限5年，每年末还款本金200万元，则总利息支付额为（）。

【选项】A.293.33万元

B.283.33万元

C.383.33万元

D.483.33万元

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