公司_6s_管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，改善工作环境，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条6S管理起源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心的管理方法。通过实施6S管理，旨在提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。

第二章内容与要求

第一节整理（Seiri）

第四条目的：

-清理工作场所，去除不必要的物品，提高工作效率。

-确保工作场所整洁，营造良好的工作氛围。

第五条要求：

1.物品分类：将工作场所的物品分为必需品和非必需品。

2.标识管理：对必需品进行标识，包括名称、数量、存放位置等信息。

3.定置管理：将必需品放置在固定的位置，便于取用。

第二节整顿（Seiton）

第六条目的：

-确保工作场所物品摆放有序，提高物品使用效率。

-减少寻找物品的时间，提高工作效率。

第七条要求：

1.标识清晰：对物品进行清晰标识，包括名称、规格、数量等信息。

2.分类存放：根据物品的性质、用途进行分类存放。

3.定期检查：定期检查物品存放情况，确保整齐有序。

第三节清扫（Seiso）

第八条目的：

-保持工作场所的清洁，预防疾病传播。

-延长设备使用寿命，降低维修成本。

第九条要求：

1.每日清扫：员工每天下班前应清扫工作区域，保持清洁。

2.定期大扫除：每周进行一次全面大扫除，包括地面、墙面、设备等。

3.责任到人：明确各区域清扫责任，确保责任落实。

第四节清洁（Seiketsu）

第十条目的：

-建立清洁标准，确保工作场所始终保持清洁状态。

-提高员工清洁意识，形成良好习惯。

第十一条要求：

1.制定标准：根据工作场所实际情况，制定清洁标准。

2.执行监督：定期检查清洁情况，确保标准执行到位。

3.持续改进：根据检查结果，不断改进清洁工作。

第五节素养（Shitsuke）

第十二条目的：

-培养员工良好的工作习惯，提高整体素质。

-增强团队凝聚力，提高工作效率。

第十三条要求：

1.遵守规章制度：员工应严格遵守公司各项规章制度。

2.文明礼貌：员工应保持良好的工作态度，文明礼貌待人。

3.持续学习：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自身素质。

第六节安全（Safety）

第十四条目的：

-预防安全事故发生，保障员工生命财产安全。

-营造安全稳定的工作环境。

第十五条要求：

1.安全意识：员工应树立安全意识，严格遵守安全操作规程。

2.定期检查：定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.应急预案：制定安全事故应急预案，确保及时有效地处理突发事件。

第三章实施与监督

第十六条公司设立6S管理小组，负责6S管理的组织实施和监督。

第十七条6S管理小组职责：

1.制定6S管理制度及实施细则。

2.组织开展6S宣传活动，提高员工6S意识。

3.定期检查6S实施情况，对存在的问题进行整改。

4.对6S工作突出的个人或部门给予表彰和奖励。

第十八条员工应积极参与6S管理，自觉遵守6S管理制度。

第四章奖惩

第十九条对在6S管理工作中表现突出的个人或部门，公司将给予表彰和奖励。

第二十条对违反6S管理制度的个人，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

第五章附则

第二十一条本制度由公司行政部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

通过实施6S管理制度，我们相信公司能够实现以下目标：

-提高工作效率，降低生产成本。

-改善工作环境，提升员工满意度。

-增强企业竞争力，实现可持续发展。

让我们共同努力，将6S管理理念融入公司日常工作中，为公司的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，提升企业形象，确保生产、办公环境的整洁与有序，特制定本制度。

第二条本制度所称6S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

第三条公司全体员工均应遵守本制度，积极参与6S管理工作。

第二章6S内容

第一节整理（Seiri）

第四条目的：消除不必要的物品，提高工作效率，节约空间。

第五条方法：

1.对工作场所进行彻底检查，区分必需品与非必需品；

2.对必需品进行分类，按照使用频率、使用顺序等进行摆放；

3.对非必需品进行整理，可存放在指定区域或移出工作场所；

4.定期对物品进行清点，确保物品的准确性。

第六条责任部门：各部门负责人及员工。

第二节整顿（Seiton）

第七条目的：使工作场所的物品放置有序，便于取用，提高工作效率。

第八条方法：