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2024年合同检查自查报告

在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已

成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信

用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理

的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工

作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不

断鞭策自身持续改进的口号。

回顾____年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信

息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员

进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同

管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员

各一名。

二、加强管理制度到位

为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做

到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体

系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同

法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理

制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发

生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做

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到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提

高。

三、注重质量履约到位

1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了

劳动部门鉴定，仅____年____月就新签10人劳动合同。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，____

年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员

工与公司协商解决。

3、____年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工

作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分

类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加

审核，回首____年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定

的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作

的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努

力下，把企业的信用管理工作做得更好。

2024年合同检查自查报告（二）

一、引言

本报告是对2024年公司合同执行情况进行检查自查的总结性报

告。合同是保障公司权益、规范经营活动的重要文件，对公司运营具

有重要的指导意义。通过合同检查自查工作，可以及时发现合同执行

中的问题，并采取相应的措施进行纠正和改进，从而确保公司合同的

规范执行。

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二、合同检查自查情况

1.检查范围

本次合同检查自查覆盖了公司在2024年签订的所有合同，包括与

供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。

2.检查内容

合同检查主要包括以下内容：

（1）合同的签订是否符合法律法规和公司制度的要求；

（2）合同的内容是否明确、具体、合理；

（3）各方履行合同义务的情况；

（4）合同执行过程中是否存在违约行为；

（5）合同执行中是否存在的风险及应对措施。

3.检查方法

（1）审阅合同文件，核对签订程序和相关审核手续；

（2）与合同相关各方进行沟通和访谈，了解各方履约情况；

（3）查阅公司内部相关部门的记录和档案，了解合同执行情况。

4.检查结果

经过对合同的检查和自查，发现以下问题：

（1）部分合同的签订程序存在不规范的情况，缺乏必要的审核和

批准手续；

（2）部分合同的内容不够明确和具体，存在解释模糊的情况；

（3）部分合同的履约情况不尽如人意，存在延期、不合格等问

题；

（4）部分合同执行过程中存在违约行为，导致公司利益受损；

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