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国企绩效考核评定及职级薪酬管理办法

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TOC\o1-2\h\u1697一、总则 1

12727二、适用范围 1

5028三、考核评定原则 1

1088四、考核评定内容 1

28533（一）员工考核评定 1

13867（二）科室、部门负责人考核评定 2

19130五、考核评定职级标准 2

3558六、考核评定实施 4

20741七、奖惩说明 5

25955附件一：职级工资制度 7

15466附表二：《职级工资构成表》 11

28257附表三：《职等职级表》 13

第

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国企绩效考核评定及薪酬管理办法

一、总则

为建立有效的考核评定机制，考核评定员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，特制定本制度和办法。

二、适用范围

本制度和办法适用于各科室、各部门全体员工。

三、考核评定原则

（一）依据岗位职责和任职资格，实事求是，全面考核评定单位员工和科室、部门负责人。

（二）考核评定旨在全面了解员工的工作表现和工作情况，对员工进行定性、定量评价，为员工的岗位调整、流动、岗位薪资级别调整、奖惩、除名提供依据。

（三）通过考核评定，逐步优化单位管理，实现人员的优化配置，建立高素质、高效的员工队伍。

四、考核评定内容

（一）员工考核评定

1、专业知识：指衡量各岗位员工具体所在岗位应具备的知识。

2、工作绩效：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据。

3、责任感：指衡量各岗位员工自觉主动完成工作的意识。

4、协调合作：指衡量各岗位员工通过协同合作完成工作的能力。

5、工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念。

6、发展潜力：指衡量各岗位员工通过工作尚可开发的工作能力。

7、品德言行：指衡量各岗位员工工作中品性、言行等的表现。

8、成本意识：指衡量各岗位员工在全成本核算的基础上是否对本员工作有成本意识。

9、团队合作：指衡量各岗位员工为完成工作目标相互支持合作的过程。

10、自律性：指衡量各岗位员工在工作环境中能够自觉遵守各项规范准则的意识。

（二）科室、部门负责人考核评定

对科室、部门负责人侧重职责履行程度、组织领导工作能力和协调解决问题的能力。

五、考核评定职级标准

（一）员工考核评定职级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。

1、优秀：模范地遵守单位的各项规章制度，责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本员工作、独当一面，能较好地把握并处理一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业务能力突出，有一定创新精神，评定得分90分以上。

2、称职：自觉遵守单位的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本员工作中的问题，工作中基本能独当一面，没有纰漏，有较好的业务能力，考核评定得分76分-89分。

3、基本称职：基本能自觉遵守单位的规章制度，有一定的事业心和责任感，工作较为努力，但分析解决问题的能力不强。工作中偶尔出现纰漏，需要主管领导经常的督促和提醒，尚不能独当一面，素质和工作能力一般，工作业绩一般，评定得分60分-75分。

4、不称职：不能自觉遵守单位的规章制度，事业心、责任感不强，工作能力和自觉性较差。工作懈怠，经常出现纰漏，经过督促和提醒，改进程度不大，难以承担本员工作，评定得分60分以下。

（二）部门负责人（含副职）评定职级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。

1、优秀：能正确地理解并积极地贯彻单位的有关方针和重大决策，有强烈的事业心和责任感。有较强的领导决策和组织协调能力。能正确地识人用人，部门员工团结协作。本人素质较高，单位经营业务熟悉，尽职尽责。工作作风积极稳健，具有从事本员工作的丰富经验，能带领本部门出色地完成单位下达的各项工作任务和创收指标，考核评定得分90分以上。

2、称职：能理解并贯彻单位的重大方针和决策，有较强的事业心和责任感。能带头遵守单位的规章制度。工作积极努力，熟悉单位经营业务。有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽，基本能完成单位下达的工作任务和经营指标，评定得分76分-