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执行力培训课程

2执行力培训前言

3例：

4企业执行力不佳的8大因素1、管理者本身素质修养与责任的问题。2、管理制度时不严谨3、制度缺少针对性和可行性4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理5、在作业的过程中缺少良好的方法6、工作中缺少科学的监督考核机制7、是培训中的浪费8、公司的企业文化没有形成凝聚力

51、管理者本身素质修养与责任的问题

62、管理制度时不严谨

7例：深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最适宜不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，参谋们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担忧自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担忧的呢？

83、制度缺少针对性和可行性制度过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图到达改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原那么，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

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104、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽误在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打投诉到具体执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

11例：

125、在作业的过程中缺少良好的方法建议：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原那么性的东西，先保证大家努力的方向不会错。不至于本来应该向东走，但开始的时候不进行明确，等某人往西走了一公里了才说错了，如果是取药救人的话恐怕早就晚了三秋了。方向比距离和速度更重要。再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。

136、工作中缺少科学的监督考核机制两种情况：一是没人监督二是监督的方法不对前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。

147、是培训中的浪费

158、公司的企业文化没有形成凝聚力红蜻蜓公司的老总钱金波这么认为：企业文化的力量表达在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假设一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。

16讲授大纲第一单元：执行能力的重要性第二单元：锤炼优秀的执行型领导第三单元：培育有执行力的员工第四单元：构建合理的组织结构第五单元：制定可行的战略规划第六单元：编制有效的运营方案第七单元：建立完善的控制体系第八单元：打造全新执行力文化

17第一单元：执行能力的重要性一正确认识执行力对企业的重要性二判断企业及员工的执行能力三认识影响企业执行力的主要因素四进行执行障碍的成因分析五防止执行力建设的误区六进行执行者的角度定位

18一、正确认识执行力对企业的重要性执行力是战略的关键执行力是战胜对手的关键

19二、判断企业及员工的执行能力1、有执行力的企业的特征战略导向方向高层管理方面组织设计方面组织文化方面2、有执行力的人的特征良好的专业技能能够激发同事的活力面对棘手问题能领导别人完成任务能够跟踪方案

20三、认识影响企业执行力的主要因素领导人员组织战略方案控制文化

21四、进行执行障碍的成因分析人的执行力不强管理制度不完善工作流程不科学缺乏科学的监督考核机制没有有效的信息流通渠道文化没有凝聚力

22五、防止执行力建设的误区执行误区——企业的一切问