公司薪酬体系设计方案(彭林).pptxVIP

?主讲：彭林（广东惠州）公;1目录?第一部分旧薪;第一部分旧薪酬体系分析2?;3由于缺乏以工作业绩为重心的指;4第一部分旧薪酬体系分析?;5目录 第一部分旧薪酬;6第二版薪酬体系设计方案改革;7薪酬体系福利工资奖金股票期权;8知识员工对企业的价值（例如：;9工资总额工资总额?与企业经营;五六七八九目 一 二 录原则薪;11?以年度经营为评价周期的年;12与销售业绩相关的销售人员薪;?等级薪酬体系13等级薪酬体系;计件制薪酬体系14?为有效调;任职资格等级制度15?新的薪;管理类对企业经营与管理系统的高;?经营对企业经营利润和可持续发;研发质检质保对产品与技术在行;987654职层划分定义 划分;20营理督行划计经力源全范项究;21在实际作业、专门技术以及专;22年度计划工资计提销售收入比;工资总额（工资额度的确定）23;月工资结构?员工的月工资由固;工资结构?按职类设计工资结构;固定和浮动薪点数?员工薪点数;固定工资27指公司每月发给员工;浮动工资28?浮动工资 指将;工资总额调整通过调整工资计提比;员工薪点数调整30?考核调整;考核晋升（降低）任职资格等级晋;员工薪点数调整?任职资格考核;员工薪点数调整33?任职资格;34?固定、浮动薪点数比例决;年终奖发放原则?利润原则 企;年终奖发放方法36?年终奖总;社会养老、医疗保险国家规定的保;员工A可享受自助福利金额旅游自;39向员工传导企业的经营状况?;40实现对人工成本的有效控制?;41提高薪酬管理的弹性和灵活性;42提高薪酬管理的弹性和灵活性;43提高员工的自我职业生涯管理;44领导者管理者监督者专家高级;45增加组织整体的灵活性和可适;461用操作简便的体系达成诸多