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前言
部分国有文化企业在长期的发展中，形成了较为保守的管理文化，业务部门和财务部门各自为政，缺乏跨部门合作的意识和机制。这种文化差异导致了财务与业务目标的不统一，进而加剧了两者的分离。
国有文化企业的创新活动往往需要较大的资金投入和灵活的财务管理，但传统的财务监管模式可能会束缚创新。财务部门由于其职能的局限性，往往更侧重于风险控制与资金安全，缺乏对创新项目的积极支持，形成了创新与财务管理之间的矛盾。
财务部门的资源配置往往依据已有的财务指标，而业务部门在实际运营中更注重创新和市场需求。因此，财务部门与业务部
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