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培训计划汇编（32篇）

精选培训计划汇编精（选32篇）

精选培训计划汇编篇1

一、前言

投资开发有限公司是开发有限公司的下属子公司，责运营

的“再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚

企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定

本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的

潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面

发展，为未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。

二、培训体系组成

根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”

模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员

工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化

层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目

的。

除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进”为

主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情

况。

1、企业高层培训

培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容

选择性列席参加。

培训周期：三个月

培训次数：一至三次

培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师

培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，

并引入先进企业管理理念帮助企业成长。

培训地点：不限

培训制定：人力资源部

2、中级层管理人员培训

培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人

员培训周期：三人月

培训次数：三至六次

培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中

层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行

力的中层管理团队。

培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

3、一线员工技能培训

培训对象：企业副股级以下人员

培训周期：三个月

培训次数：六至十二次

培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员

工骨干、优秀一线员工

培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分

享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授

培训地点：企业内部

培训制定：各机关科室、各事业部

4、新员工入职培训

培训对象：新入职员工

培训周期：一个月

培训次数：一至二次

培训讲师：人力资源部

培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、

规章制度培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

三、实施步

1、计划制定阶段

培训计划按季度制定，每季度末3（月、6月、9月、12

月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计

划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资

源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审

批，再交付人力资源部备

精选培训计划汇编篇2

学习贵校先进的办学理念，管理经验，结合学校的各项背

景，制定一套完整的办学方案，学习学校领先的教育，教学，

教研技能，走专家治校之路，提高自身的教育教学科研管理理

念。

学校贴近学生的学生管理经验，在活动中传承教学思想，提

高教育教学技能技巧，做学生和家长满意的老师。

通过锻炼学习，使自己能用先进的扎实的管理经验指导今后

的工作，力争做一名成功的教育教学管理者。

学习具体工作计划

一.定位准确，服从分工

挂职锻炼学习的任务定位和任务为：学习和实践，在挂职

锻炼学习期间要严格按照计划，在指导老师的指导下，带头实行

师德规范，认真制定学习和工作计划，学习计划，认真撰写每节

课的听课笔记和记录，教学设计，每周不少于15节课，听取优

质课不少于5节，上好研讨课和公开课，积极参加酒店管理专业

的教研活动，及新疆班的晚自习课，尹写好公开课的反思及教研

活动报告，积极参加学校组织的各项活动，不断加强教育教学的