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培训计划方案合集3（2篇）

精选培训计划方案合集精（选32篇）

精选培训计划方案合集篇1

制定培训计划的步骤：

1、进行培训需求分析

公司如确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体

情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的

业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面

需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这

一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

2、工作岗位说明

例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事

情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如对这

类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。

（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）

3、工作任务分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者

是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是

明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序

之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可

能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排

序，确定先进行哪些培训。（这一步如各部门配合的并不是很

好，就省略了；根据经理的要求排一排序）

5、描述培训目标

把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什

么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训

的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱

怨。

6、设计培训内容

如公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要

培训的内容，老师以及教材都确定好。

7、设计培训方法

就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进

行培训，如就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，

课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如对

一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间

段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接

在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工

作时间情况要选择不同的方法）

8、设计评估标准

这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之

前确定好什么结是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简

单说我们自己做的一些方法，一种是做个简单的试卷（看具体情

况，很多人都有意见就算了）；评估表一定，对培训的想法，

有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的意

见以备以后来改正【一定匿名的，不什么也得不到】（这个

对你们公司现在情况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估

表以后再做起来就很顺手了，一定做成档案！！！）；过一个月或

三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……

精选培训计划方案合集篇2

第一部分培训计划说明公司现状分析

广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有

员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速

发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1公司共有115名员工，其中男性83人，占74%,女性

32人，占26%；大专以上学历42人，占36.5%,公司30岁以上

48人，占41.7%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团

队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝

聚力、吸引力较弱。

1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场

日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，

很难应对未来的各项挑战。

1.3