目标成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，实现企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目和所有成本控制活动。

第三条目标成本管理是指通过制定合理的成本目标，实施有效的成本控制措施，确保成本目标的实现，从而提高企业盈利能力的管理活动。

第四条目标成本管理制度应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现成本目标为核心，确保成本控制的有效性。

2.全员参与：各部门、各岗位均应积极参与成本管理，形成全员成本控制意识。

3.过程控制：注重成本管理的全过程，从成本发生的前端到后端进行全面控制。

4.持续改进：不断优化成本管理方法，提高成本管理效率。

第二章目标成本的制定

第五条目标成本的制定应遵循以下程序：

1.市场调研：收集市场信息，分析竞争对手的成本水平，确定合理的成本目标。

2.历史数据分析：分析公司历史成本数据，总结成本管理的经验和教训，为制定目标成本提供依据。

3.预算编制：根据公司发展战略和经营目标，编制年度预算，确定成本控制指标。

4.目标分解：将成本控制指标分解到各部门、各岗位，明确责任人和责任范围。

第六条目标成本应包括以下内容：

1.直接成本：原材料、人工、制造费用等直接与产品生产相关的成本。

2.间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的成本。

3.目标利润：根据市场行情和公司发展战略，确定合理的利润目标。

第三章目标成本的实施

第七条目标成本的实施应遵循以下步骤：

1.宣传培训：对全体员工进行目标成本管理的宣传和培训，提高员工的成本意识。

2.责任落实：将目标成本分解到各部门、各岗位，明确责任人和责任范围。

3.过程控制：对成本发生的过程进行监控，及时发现和纠正偏差。

4.绩效考核：将目标成本完成情况纳入绩效考核体系，奖优罚劣。

第八条目标成本实施过程中应注意以下事项：

1.加强沟通协调：各部门、各岗位之间应加强沟通协调，形成合力。

2.灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，及时调整目标成本。

3.信息反馈：及时收集成本管理信息，为决策提供依据。

第四章目标成本的考核

第九条目标成本的考核应遵循以下原则：

1.客观公正：考核标准和方法应客观公正，确保考核结果的准确性。

2.全面性：考核内容应全面，涵盖成本管理的各个方面。

3.动态性：考核应动态进行，及时发现问题并采取措施。

第十条目标成本的考核方法：

1.定量考核：根据目标成本完成情况进行定量考核，如成本节约率、成本降低率等。

2.定性考核：根据成本管理过程中的表现进行定性考核，如成本控制意识、成本控制能力等。

第十一条目标成本的考核结果应与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的积极性。

第五章附则

第十二条本制度由公司成本管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

以下为部分章节的具体内容

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，实现企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目和所有成本控制活动。

第三条目标成本管理是指通过制定合理的成本目标，实施有效的成本控制措施，确保成本目标的实现，从而提高企业盈利能力的管理活动。

第四条目标成本管理制度应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现成本目标为核心，确保成本控制的有效性。

2.全员参与：各部门、各岗位均应积极参与成本管理，形成全员成本控制意识。

3.过程控制：注重成本管理的全过程，从成本发生的前端到后端进行全面控制。

4.持续改进：不断优化成本管理方法，提高成本管理效率。

第二章目标成本的制定

第五条目标成本的制定应遵循以下程序：

1.市场调研：收集市场信息，分析竞争对手的成本水平，确定合理的成本目标。

2.历史数据分析：分析公司历史成本数据，总结成本管理的经验和教训，为制定目标成本提供依据。

3.预算编制：根据公司发展战略和经营目标，编制年度预算，确定成本控制指标。

4.目标分解：将成本控制指标分解到各部门、各岗位，明确责任人和责任范围。

第六条目标成本应包括以下内容：

1.直接成本：原材料、人工、制造费用等直接与产品生产相关的成本。

2.间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的成本。

3.目标利润：根据市场行情和公司发展战略，确定合理的利润目标。

第三章目标成本的实施

第七条目标成本的实施应遵循以下步骤：

1.宣传培训：对全体员工进行目标成本管理的宣传和培训，提高员工的成本意识。

2.责任落实：将目标成本分解到各部门、各岗位，明确责任人和责任范围。

3.过程控制：对成本发生的过程进行监控，及时发现和纠正偏差。

4.绩效考核：将目标成本完成情况纳入绩效考核体系，奖