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积分管理指标库分项指标

——项目管理指标库

序号

指标类别

指标名称

分值

指标描述

适合人员

1

商务策划

编制与实施

10

未编制商务策划的不得分；及时编制商务策划（4分）；内容完全、措施可行、积极实施（6分）

项目

2

责任分解

10

项目签订横向责任状（2分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3分）；并签订单项责任状（2分），责任落实产生效果（3分）

项目

3

动态调整

10

建立策划台账（2分）；进行动态调整并落实（8分）

项目

4

项目成本管理

成本预测与计划

20

1、项目立项后，3个工作日内，项目组制订总成本计划，成本计划内含成本控制计划措施和月度或节点的计划成本，且依据充分，审核后提交到财务部，每小项发现一处不合标准的扣3分，成本计划符合标准，奖经手人20分；

项目

5

5

2、财务按月或节点，提醒项目经理成本支出情况，发现超支情况上报市场部分管领导，并暂停任何此项目借款和项目支出报销，待项目经理做出合理支出申请并经总经理审核后，予以支出；财务提醒一次奖5分；

项目

6

成本责任制

~

1、《总成本计划》和各部门、各项目组、各岗位的成本责任目标；

项目

7

~

2、建立了动态的成本管理责任体系；

项目

8

~

3、针对不同项目组和岗位制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；

项目

9

~

4、责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

项目

10

成本控制

20

1、严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度，未按规定办理的扣经手人10分；

项目

11

2、及时办理各种分包中间结算和最终结算；

项目

12

3、付款手续不齐全或费用不符合公司规定，每一笔扣经手人5分；

项目

13

4、各项成本费用控制在计划之内，实际费用比计划每少支出100元，奖项目经理2分，实际费用比计划每多支出100元，扣项目经理2分；

项目

14

5、项目亏损此项扣200分；

项目

15

成本核算

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

项目

16

1、按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；

项目

17

2、各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；

项目

18

3、收入的确认依据充分；

项目

19

4、成本、费用的计算、归集与分配正确；

项目

20

5、各类盘点与结算工作及时；

项目

21

6、遵守成本开支范围和财经纪律；

项目

22

15

7、按时编制成本报表及其他会计报表。

项目

23

成本分析

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

项目

24

10

1、按月进行了成本分析和经济活动分析；

项目

25

2、成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；

项目

26

3、根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；

项目

27

4、分析资料齐全，保存完整。

项目

28

成本考核

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

项目

29

1、按月进行成本控制考核；

项目

30

2、根据考核情况制定了奖罚方案，考核与奖罚的程序及依据符合规定；

项目

31

10

3、项目提成分配方案按成本控制考核情况予以制定，并符合公司提成制度，体现多劳多得的原则；

项目

32

4、该项目所涉及的提成人员