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盾构区间施工管理制度

一、总则

为了加强盾构区间的施工管理,提高盾构施工的技术状况水平,保证盾构区间安全生产和正常运行,特制定本制度。

二、盾构管理原则

保证盾构区间的正常施工,充分发挥盾构机的效能,取得良好的投资效益,依靠技术进步,促进生产发展和预防为主;坚持设计,制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与现场管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。盾构区间施工作业实行两班制,12小时/班。

三、施工总体目标

1、职业安全健康目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故。

2、工程质量目标：合格率100%。

3、工程安全目标：沉降、变形均控制在允许范围内，地下管线不断不裂，地表建筑物及环境稳定。

4、环境保护目标：严格控制重要环境因素，满足国家及天津市相关规定和规范。

四、盾构区间技术管理

1、盾构区间技术管理的目标

要建立和健全以岗位责任制的盾构区间施工管理体系以及盾构区间施工的各项管理制度，强化技术人员的专业知识，要求熟练掌握盾构区间施工的各种工艺及工法，施工现场的管理水平达到施工要求，根据施工组织设计方案，合理、及时调配和安排现场内物资、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

五、盾构队管理人员职责

1、盾构施工负责人职责

⑴盾构施工负责人对盾构施工的机器运转情况、施工进度、质量、安全及文明施工等全方位负责。

⑵深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，协调各个部门的工作，使各部门工作效率达到最高。

⑶组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理，保证施工的正常运行。

2、机械工程师职责

⑴熟悉盾构机的构造，熟练操作盾构机，对盾构机等机械设备的运转情况记录，并对施工中出现的问题及时排除向负责人反映，及时和对口部门沟通。

⑵编制盾构机保养、检修计划，组织盾构机检修社会化、专业化协作，保证检修质量、缩短检修时间，降低检修成本。

⑶对现有保、用、养、修人员进行各种形式、不同等级的技术培训工作，不断提高其业务技能，交流和推广盾构机保养维护工作中的先进经验。

⑷负责盾构机零部件的计划和参与配件储备工作。

3、电气工程师职责

⑴要求熟悉盾构机的电气系统，负责对盾构机运行过程中的电气系统的有关情况记录。

⑵对施工中电气系统出现的问题能够及时排除，或向盾构部长反映。

⑶负责平时对电气系统的维护和保养，保证系统的正常运转。

4、土建工程师兼质量工程师职责

⑴熟练掌握盾构施工的施工工艺，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程满足施工技术要求。

⑵对管片的选型、管片的运输、管片的拼装以及同步注浆等工序的衔接与盾构施工负责人相结合，合理安排施工顺序，使盾构施工优质高效的进行。

⑶负责对盾构掘进参数、地质情况、掘进进度、监测结果分析等方面的情况进行记录，对施工中出现的问题及时排除或向盾构施工负责人反映。

⑷熟悉盾构区间图纸，掌握设计对盾构的质量要求。

⑸盾构施工主要对进场管片进行混凝土的外观质量、防水材料进行检查，发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用，并及时向部门负责人报告。

⑹坚持原则，对施工现场出现的质量问题及时提出，督促现场管理人员及时整改或向盾构负责人报告，积极协助现场技术人员提出保证质量的措施，督促班组贯彻执行。

5、安全工程师职责

⑴调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

⑵做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

⑶制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

⑷在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

⑸对施工过程的安全和文明施工负责，根据安全生产的相关制度管理现场积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

6、物资设备管理人员职责

⑴严格执行“先计划，后采购”的原则

⑵负责对入场材料进行点验，材料点验时，要坚持验品种、验数量、验规格、验质量的“四验制度”，部允许出现“大概”、“差不多”的现象。

⑶负责对当月所消耗的材料进行汇总、上报。

7、精测队职责

⑴参与施工图纸会审，组织编写测量方案。

⑵熟悉设计图纸和本工程的测量规范，测量时严格按照要求和技术交底精度进行控制