基层四风10种隐形变异表现查摆问题及整改措施.docxVIP

基层四风10种隐形变异表现查摆问题及整改措施

一、形式主义方面

-表现一：文件会议“变形记”

-查摆问题：如今，一些基层单位虽然文件和会议数量有所减少，但质量却大打折扣。部分文件只是对上级文件进行简单的“复制粘贴”，缺乏结合本地实际的具体举措，成了空泛的“套话文”。会议也存在走过场的现象，为了开会而开会，会上泛泛而谈，没有针对性地解决实际问题，导致基层干部疲于应付文件和会议，耗费大量时间和精力。

-整改措施：严格文件审核把关，要求文件必须结合本地实际，有明确的目标、任务和可操作性的措施。精简会议流程，会前明确会议主题和议程，会上鼓励直奔主题、提出具体问题和解决方案，提高会议效率。同时，建立文件会议效果评估机制，对文件执行情况和会议决策落实情况进行跟踪问效，避免形式主义的文件会议再次出现。

-表现二：政绩工程“虚功多”

-查摆问题：个别基层干部为了追求政绩，热衷于打造一些华而不实的“形象工程”“面子工程”。这些工程往往脱离实际需求，只注重外观和宣传效果，忽视了群众的真正利益和实际使用价值。比如，一些地方花费大量资金建设了豪华的广场、地标性建筑，但周边群众却没有从中得到实实在在的好处，反而增加了地方财政负担。

-整改措施：树立正确的政绩观，将群众的满意度和实际需求作为衡量工作成效的重要标准。在项目决策前，充分开展调研，广泛征求群众意见，确保项目符合实际需要。加强对项目建设的监督管理，严格项目审批程序，杜绝盲目上马政绩工程。同时，建立责任追究制度，对因政绩工程造成重大损失的相关责任人进行严肃问责。

-表现三：调研走秀“不深入”

-查摆问题：部分基层调研存在形式化现象，调研前没有明确的目的和计划，调研过程中走马观花、蜻蜓点水，只是到现场看一看、拍拍照，与群众交流浮于表面，没有真正深入了解基层的实际情况和群众的需求。调研结束后，调研报告也是敷衍了事，提出的建议缺乏针对性和可操作性，无法为决策提供有效依据。

-整改措施：制定详细的调研计划，明确调研目的、内容、方法和时间安排。调研过程中，要深入基层、深入群众，与群众面对面交流，倾听他们的心声和诉求。采用多种调研方式，如问卷调查、实地访谈、数据分析等，确保调研结果真实可靠。调研报告要注重质量，提出的建议要具有针对性和可操作性，为决策提供有力支持。同时，建立调研成果转化机制，将调研成果及时应用到实际工作中。

二、官僚主义方面

-表现四：高高在上“官气足”

-查摆问题：一些基层干部官本位思想严重，脱离群众，对群众的态度冷漠、生硬。在工作中，摆架子、耍威风，对群众的诉求推诿扯皮，不积极主动解决问题。对待下属也颐指气使，缺乏尊重和关心，导致干群关系紧张，工作效率低下。

-整改措施：加强干部的思想政治教育，树立正确的权力观和群众观，增强服务意识和宗旨意识。开展群众路线教育实践活动，引导干部深入基层、深入群众，了解群众的疾苦和需求，增进与群众的感情。建立健全群众监督机制，拓宽群众反映问题的渠道，对群众反映的问题及时进行处理和反馈。同时，加强对干部作风的监督检查，对存在官气十足、脱离群众等问题的干部进行严肃批评教育，情节严重的给予相应的纪律处分。

-表现五：推诿扯皮“踢皮球”

-查摆问题：在基层工作中，存在部门之间、岗位之间职责不清、相互推诿的现象。遇到问题时，各部门之间互相踢皮球，都不愿意承担责任，导致问题得不到及时解决，影响了工作的正常开展。比如，一些涉及多个部门的民生问题，由于部门之间缺乏协调配合，导致群众来回奔波，问题久拖不决。

-整改措施：明确各部门、各岗位的职责权限，建立健全岗位责任制，确保职责清晰、分工明确。加强部门之间的沟通协调，建立健全联动机制，形成工作合力。对于涉及多个部门的问题，明确牵头部门和配合部门，制定详细的工作方案，共同推进问题的解决。同时，建立责任追究制度，对推诿扯皮、不履行职责的单位和个人进行严肃问责。

-表现六：独断专行“一言堂”

-查摆问题：个别基层领导干部在决策过程中独断专行，不听取班子成员和群众的意见和建议，搞“一言堂”。决策缺乏科学性和民主性，往往仅凭个人主观意愿做出决定，容易导致决策失误，给工作带来损失。

-整改措施：坚持民主集中制原则，完善决策机制，在重大决策前，充分征求班子成员和群众的意见和建议，进行充分的讨论和论证。建立健全决策咨询制度，邀请专家学者、社会各界人士参与决策过程，提高决策的科学性和民主性。同时，加强对领导干部的监督，对独断专行、搞“一言堂”的领导干部进行批评教育，情节严重的给予相应的组织处理。

三、享乐主义方面

-表现七：贪图安逸“怕吃苦”

-查摆问题：部分基层干部工作缺乏积极性和主动性，安于现状