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矿山(隧道)应急救援员老带新扶帮带方案
本文基于可信的公开资料、行业规范及专业信息整理生成,仅供学习参考,请结合实际场景按需使用。
矿山(隧道)作业环境复杂多变,潜在风险高,应急救援工作具有极高的专业性和紧迫性。建立一套系统化、规范化的“老带新扶帮带”培养方案,对于提升新入职应急救援员的综合素质、实战能力和心理素质至关重要,是保障矿山(隧道)安全生产、有效应对突发事件、减少人员伤亡的关键环节。本方案旨在结合矿山(隧道)应急救援工作的特殊性,构建一套科学、实用、高效的“老带新扶帮带”机制。
一、总体目标与原则
总体目标:
通过经验丰富的老救援员对新救援员的系统性指导、实践性培养和心理性疏导,使新救援员在较短时间内全面掌握矿山(隧道)应急救援所需的理论知识、专业技能、战术素养和应急处置能力,能够独立或作为重要成员参与应急救援行动,逐步成长为合格的应急救援骨干力量。
基本原则:
1.安全第一原则:始终将安全放在首位,确保帮带过程本身不发生安全事故,培养过程中严格遵守各项安全规程。
2.理论与实践结合原则:强调理论知识的学习与实际操作技能的同步训练,注重在模拟和真实场景中应用知识、检验技能。
3.因材施教原则:根据新救援员的个体差异(如知识背景、学习能力、心理素质等),采取灵活多样的帮带方法,实现个性化培养。
4.循序渐进原则:按照“理论学习-基础技能-模拟演练-实战参与”的顺序,逐步增加难度和复杂度,避免急于求成。
5.全面发展原则:不仅注重专业技能的传授,还要关注团队协作、沟通协调、心理承受、法规意识等综合素质的提升。
6.传帮带并重原则:老救援员不仅要传授知识和技能(传),更要分享经验教训、工作方法(帮),还要引导职业认同、培养职业精神(带)。
7.规范标准原则:严格按照国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及应急预案的要求进行指导和训练。
二、组织管理与职责分工
组织领导:
成立由矿山(隧道)企业主管安全或应急救援的领导牵头,应急救援队队长负责具体实施的“老带新扶帮带”工作小组。该小组负责方案的制定、组织、监督、评估和持续改进。
职责分工:
1.企业/单位层面:
提供必要的资源保障,包括培训场地、设备、教材、经费等。
制定明确的帮带目标和评价标准。
建立帮带激励机制,对表现优秀的老救援员和新救援员给予表彰或奖励。
营造重视人才培养和经验传承的企业文化氛围。
定期组织对帮带工作的检查和评估。
2.应急救援队层面:
根据新救援员的数量和特点,指派政治可靠、业务精湛、责任心强、经验丰富的老救援员担任帮带导师(以下简称“导师”)。
组织导师进行岗前培训,明确导师的职责、要求和帮带方法。
为新救援员和导师建立帮带档案,记录帮带过程和效果。
提供必要的训练和演练支持。
3.导师(老救援员)层面:
首要职责是安全:对新救援员的安全负责,确保其在训练和执行任务过程中的人身安全。
知识传授者:系统讲解矿山(隧道)地质构造、灾害类型(瓦斯、水、火、顶板、粉尘、冲击地压等)、相关法律法规、企业规章制度、应急预案、救援装备性能及使用方法、基本救援技术等。
技能指导者:手把手教授个人防护装备穿戴、自救互救、侦察搜救、破拆、堵漏、通风、排水、顶板加固、人员救援、伤员转运、应急通信、现场警戒等核心技能,注重动作规范和细节。
实践引导者:安排和指导新救援员参与模拟演练和实战任务,提供现场指导,纠正错误操作,分享临场处置经验。
经验分享者:讲解以往救援案例的经验教训,帮助新救援员建立风险意识和危机处置能力。
生活关怀者:关心新救援员的思想动态和生活状况,帮助其尽快融入团队,缓解工作压力和紧张情绪。
作风示范者:以身作则,展现应急救援员应有的专业素养、纪律作风和奉献精神。
4.新救援员(学员)层面:
主动学习:虚心请教,积极思考,认真记录,努力掌握各项知识和技能。
勤于实践:主动争取训练和演练机会,反复练习,直至熟练掌握。
严守规程:严格遵守操作规程和安全要求,不擅自行动。
勇于提问:遇到不懂或不明白的问题,及时向导师请教。
积极配合:主动参与团队活动,与导师和队友建立良好沟通。
遵守纪律:服从安排,遵守团队规章制度。
三、帮带内容与实施步骤
帮带内容应涵盖以下几个核心模块:
1.基础知识模块:
矿山(隧道)基本知识:地质、水文、通风、支护等。
灾害防治知识:各类灾害的成因、危害、预兆、防治措施。
法律法规与标准:安全生产法、矿山安全法、应急救援相关法规、行业标准等。
应急预案:企业总体应急预案、专项应急预案(如瓦斯突出、火灾、透水等)、现场处置方案。
应急指挥体系:组织架构、职责分工、信息报告、协调联动机制。
2.基本技能模块:
个人防护装备(PPE)的规范穿戴、检查与维护(呼吸器、防护服、安全帽、防护鞋、照明设备等)。
自救互救技术:自救器的使用、伤员的分类
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